Lorena Veronica Monsalve Sanhueza - Audiencias

En este registro encontrará las audiencias efectuadas en conformidad con la ley N° 20.730 por los sujetos pasivos que se señalan.

Fecha	Identificador	Asistentes		Representados	Materia	Detalle
2026-03-31 12:00:00-03	AI003AW2102097	Sujeto Pasivo	María Sepúlveda		ASISTENTES: Nani Sepúlveda Verónica Alonso Valeria Sepúlveda Álvarez Lorena Monsalve Sanhueza 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN Revisar propuesta de creación de residencia para jóvenes adultos con discapacidad intelectual, presentada por familiares, y analizar alternativas de apoyo y financiamiento disponibles a través de SENADIS y otras instituciones. 2. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS 1.-Se presenta propuesta de residencia para jóvenes adultos con discapacidad intelectual, orientada a promover autonomía, independencia y continuidad de cuidados. 2.-Se destaca que la iniciativa responde a una necesidad inmediata de las familias, considerando la edad de los padres y de las personas con discapacidad. 3.-Se plantea la existencia de un inmueble disponible (La Reina) con potencial para albergar aproximadamente 8 personas. 4.-Se identifican ejes de apoyo posibles para el proyecto: familias, SENADIS, universidades y sector privado. Desde SENADIS se informa que: 1.-El programa de modelos residenciales tiene un público objetivo acotado (personas sin red familiar y en situación de vulneración y convenio). 2.-No existen fondos concursables abiertos para el tipo de proyecto planteado. 3.-Se propone observar en la próxima convocatoria, si se ajusta el programa Tránsito a la Vida Independiente (TVI) Colectivo, que: Permite financiar apoyos profesionales y actividades. Tiene duración de 12 meses. Requiere personalidad jurídica. Considera un umbral de hasta 70% en el Registro Social de Hogares. Se sugiere explorar otras vías complementarias: SENAMA para posibles apoyos en modelos residenciales. 3. ACUERDOS ADOPTADOS Se acuerda que el grupo priorizará la revisión y eventual postulación al programa TVI Colectivo como primera alternativa de financiamiento. Se acuerda establecer contacto con SENAMA para explorar opciones de apoyo en materia residencial. Se acuerda que SENADIS (Lorena Monsalve) enviará contactos de las áreas de Participación y Estudios para fortalecer la iniciativa. Se acuerda avanzar en la conformación de personalidad jurídica (idealmente fundación) para futuras postulaciones.	Ver Detalle
		Sujeto Pasivo	Verónica Alonso Allende
2026-02-18 12:00:00-03	AI003AW2077323	Sujeto Pasivo	Claudia Antonia Godoy Farías		Solicitante: Hospital Dra. Eloísa Díaz I. La Florida Fecha: 18/02/2026 Horario: 12:00 Modalidad: remota (on line) Participantes (correspondientes al Solicitante) 1.- Krishna Hernández Bustos, RUN: 20.205.286-K, Abogada del Hospital de La Florida 2.- Beatriz Huerta Cáceres, RUN: 19.484.745-9, Abogada del Hospital de La Florida 3.- Antonia Godoy Farías, RUN: 20.942.262-K, Trabajadora Social del Hospital de La Florida Participantes Senadis 1.- Valeria Sepúlveda, Jefa (S) dpto de apoyos y cuidados 2.- María Jesús Álvarez, Profesional Sección de Apoyos y Cuidados Temas Abordados y Acuerdos: 1. Contexto y limitaciones del programa de modelos residenciales de SENADIS: Valeria Sepúlveda, informa que el Programa Modelos Residenciales para adultos con discapacidad de SENADIS, fue creado en el año 2018 con el fin de gestionar el traspaso de adultos con discapacidad que cumplían 18 años y que tenían la mayoría de edad y permanecían en residencias del ex SENAME (actual Servicio de Protección Especializada a la niñez y adolescencia). Si bien, con el paso de los años se diversifico los ingresos. Actualmente, el programa en mención trabaja con la priorización de ingresos, lo cual son para SPE, casos judiciales y sociales en extrema vulnerabilidad. Asimismo, se señala que no hay residencias propias del Servicio, sino que funcionan mediante convenios de transferencias de recursos con entidades privadas y públicas 2. Perfil de la población objetivo del programa y falta de cupos debido a financiamiento: se da cuenta que existe la Resolución 890-2024, la cual aprueba el perfil objetivo del Programa Modelos Residenciales. Asimismo, se abordó que cada residencia en convenio tiene perfiles de atención específicos. El per cápita asignado, el cual es de M$1.398 a partir de abril de 2026, siendo insuficiente para cubrir la intensidad de apoyo que requieren las personas con desajustes conductuales o discapacidad psíquica. Por otro lado, actualmente el programa ya tiene cubiertos los cupos aprobados (recursos) en la Ley de Presupuesto de la Nación 2026. 3. Contextualización del caso de derivado por el Hospital de La Florida: Antonia, Trabajadora Social de la Institución, presentó el caso de paciente socio-sanitario hospitalizado desde julio de 2025, tras el fallecimiento de su cuidadora y un periodo de cuatro días en situación de calle. Señalan que el paciente no cuenta con una red de apoyo, y aunque se recurrió a un tío (hijo de su cuidadora) como única red potencial, la denuncia por VIF (abandono) no prosperó, donde el Tribunal no dio ha lugar a la causa, sin embargo, resolvió notificar a SENADIS para otorgar un cupo prioritario dentro del plazo de 30 días, y tras diversas consultas al Servicio, se informó que no había constancia de la resolución o de la notificación de ingreso para Alejandro. 4. Respuesta formal de SENADIS (Programa Modelos Residenciales) al caso: María Jesús Álvarez informa que SENADIS, a través del Departamento de Derechos Humanos y Seguimiento Legislativo, envió oficio el 3 de diciembre del 2025 a la causa judicial. Dicho oficio indica que el caso no se ajusta al perfil del programa y que podrían volver a postular después de 12 meses de estabilización médica y farmacológica, la cual sea sostenida en el tiempo. Hora de término: 13:00 hrs.	Ver Detalle
		Sujeto Pasivo	Paula Bravo Geiser
2026-02-03 16:00:00-03	AI003AW2071431	Sujeto Pasivo	Marcia Toloza		Participan, Marcia Toloza (Centro Techsalud Limitada) Karen Villarroel (Profesional de Ayudas Técnicas) Lorena Monsalve (jefa Depto. Apoyos y Cuidados En la reunión 1.- se da a conocer el trabajo que realiza Centro Techsalud Limitada 2.- se exponen las diversa ayudas técnicas de comunicación para personas laringectomizadas 3.-Presentación técnica de prótesis traqueoesofágica para personas laringectomizadas Durante la reunión, se explica desde SENADIS, el trabajo que se realiza en torno a las ayudas técnicas, y que las prótesis que se están mostrando, no se encuentran dentro del catalogo. Sin perjuicio de ello, se detalla el trabajo del servicio y también multisectorial (e intersectorial) que se ha llevado a cabo para el catalogo unificado, y se le da a conocer a la requirente, otros ámbitos donde podría ser de utilidad la prótesis que presenta. Se acuerda mantener contacto, para compartir información y actividades que vayan en beneficio de las personas que requieran la prótesis y las diversas ayudas técnicas que provee el servicio.	Ver Detalle
2026-02-03 11:30:00-03	AI003AW2055322	Sujeto Pasivo	Susana Sánchez		Participan la solicitante y Lorena Monsalve. Jefa Depto. de Apoyos y Cuidados. Manifiesta complicaciones y requiere orientación en materias laborales Es una consulta en materia personal, que derivo a Lobby dado que no encontró asesorías en otro lugar En la reunión, se le orienta respecto de leyes de inclusión laboral, adecuaciones y ajustes razonables, y se acuerda derivar para orientación mas profunda, sus consultas a depto. de derechos humanos.	Ver Detalle
2026-01-28 16:00:00-03	AI003AW2057802	Sujeto Pasivo	Jaime GARCIA		Presentes Jaime Garcia (Unomedical) Raúl Santiesteban (profesional de Ayudas Técnicas) Claudio Hernández (profesional de Ayudas Técnicas) Lorena Monsalve (Jefa Depto. Apoyos y Cuidados. 1.- Se desarrolla presentación de diversos productos (Ayudas Técnicas) de alta tecnología, 2.- Desde Senadis, se le da a conocer como son los procesos de adquisición, y como es el catalogo de Ayudas técnicas, tanto del Servicio como el que se ha trabajado de manera intersectorial . 3.- Si bien las AATT que se muestran son de gran calidad y material, no hay coincidencia con aquellos que el servicio adquiere mediante licitación, por lo que se le guía e invita a ir ,mirando si es que estas van cambiando, siempre desde procesos de compra públicos. 4.- Se acuerda envio de link de catálogos para información general.	Ver Detalle
2026-01-16 11:00:00-03	AI003AW2050234	Sujeto Pasivo	César Rodríguez		Fecha: 16/01/2026 ASISTENTES • Modalidad: Virtual • Asistentes:  Cesar Rodríguez, Representante Pulseras SOS  Carolina Gutiérrez, Profesional Sección Ayudas Técnicas  Valeria Sepúlveda Jefa (S) Sección Apoyos y Cuidados  Lorena Monsalve Sanhueza, jefa depto. Apoyos y Cuidados 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN Realizar una demostración del producto pulseras SOS, orientadas a ser un elemento de seguridad para personas con discapacidad, niños y niñas, y en general personas con algún grado de necesidad de dependencia y descuidados, para dar a conocer las funcionalidades del producto, pero también ver si se puede generar un estudio y trabajo conjunto del funcionamiento de la pulsera. 2. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS a) Historia de la pulsera  En la reunión, se da a conocer la historia que genera el nacimiento de la pulsera y su tecnología, la que está ligada a familiares de Cesar, personas adultas con discapacidad, que motivaron la creación de este dispositivo para que de perderse o requerir comunicarse por urgencia, sea de acceso fácil, no dependiente de conexión a internet y con aspectos de seguridad. b) Tecnología  Se detalla aspectos de la tecnología asociada a la pulsera, que la destacan y que permiten su funcionamiento sin necesidad de que esté conectada a internet, se dan ejemplos de su uso, mediante video explicativo, así como experiencias que ha tenido el creador. c) Propuesta  Se propone desarrollar un estudio de uso y utilidad de la pulsera en las distintas ofertas programáticas del departamento, lo que sería sin costo, y que tiene por objetivo demostrar su utilidad, pero para el servicio monitorear y generar pilotos comparativos con distintos rangos etarios y necesidades de cuidados y dependencia. Este piloto podría generarse con el uso de 7 pulseras por programa, con un total de 21, y tiempos de desarrollo a definir por el servicio. 3. ACUERDOS ADOPTADOS  Se acuerda que Don Cesar hará envío de lo presentado (Video, Presentación ppt e información que crea pertinente, para hacer proponer un trabajo conjunto en caso de ser posible y presentarlo a la Dirección nacional para su evaluación y consultas correspondientes.  Desde el departamento se presentará al Director Nacional, la propuesta 4. PLAZOS COMPROMETIDOS  Una vez terminada la reunión, durante la semana Don Cesar enviara lo acordado.	Ver Detalle
2025-12-02 12:00:00-03	AI003AW2019942	Sujeto Pasivo	María Vásquez		Minuta Reunión Fecha: 02/12/2025 ASISTENTES • Modalidad: Virtual • Asistentes:  María Pía Vásquez Muñoz, Gerente Regional, Unidad Coronaria Móvil (UCM)  Valeria Burgos, Enfermera Jefa, Unidad Coronaria Móvil (UCM)  Lorena Monsalve Sanhueza, Jefa Departamento de Apoyos y Cuidados, SENADIS 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN Presentación de la nueva línea de negocio de Unidad Coronaria Móvil (UCM) orientada a cuidados clínicos domiciliarios y hospitalarios, y exploración de oportunidades de difusión y vinculación con fundaciones y residencias vinculadas a los programas de SENADIS. 2. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS a) Presentaciones y contexto institucional  Lorena Monsalve Sanhueza se presentó como jefa del Departamento de Apoyos y Cuidados de SENADIS, responsable de ayudas técnicas, modelos residenciales y programas de tránsito a la vida independiente.  María Pía Vásquez Muñoz y Valeria Burgos presentaron a UCM como una institución con amplia trayectoria en servicios extra hospitalarios, con una nueva línea enfocada en cuidados clínicos. b) Trayectoria y capacidad operativa de UCM  UCM cuenta con más de 40 años de experiencia (desde 1983).  Presencia territorial desde Antofagasta a Puerto Montt.  Más de 1.000 colaboradores, de los cuales un 70% corresponde a personal de salud.  Infraestructura que incluye más de 100 ambulancias, 71 salas de primeros auxilios y un centro de servicios 24/7 con telemedicina. c) Descripción de la nueva línea de cuidados clínicos  Servicio orientado a cuidados domiciliarios y hospitalarios, para instituciones o familias que requieran externalizar o fortalecer programas de cuidados permanentes.  Dirigido a personas con dependencia, hospitalización domiciliaria, cuidados paliativos, fase post-hospitalaria y personas con discapacidad física o cognitiva.  El servicio contempla evaluación inicial, diseño de un plan de atención individualizado, seguimiento continuo y evaluación interdisciplinaria. d) Perfiles de cuidado ofrecidos  Cuidado básico: apoyo en actividades de la vida diaria y administración de medicamentos orales (cuidadores).  Cuidado medio: atención clínica y administración de tratamientos (TENS/paramédicos).  Cuidado complejo: manejo de dispositivos invasivos, monitoreo clínico continuo y supervisión profesional (enfermería). e) Valor agregado y diferenciadores  Uso de tecnología digital, incluyendo fichas electrónicas, entrega de turnos en línea y georreferenciación.  Supervisión permanente y reportes mensuales.  Soporte médico 24/7 y rescate en ambulancia ante urgencias vitales, elemento diferenciador respecto de otros servicios de cuidados domiciliarios.  Enfoque personalizado, adaptado a las necesidades específicas de cada persona y su entorno. f) Retroalimentación de SENADIS  SENADIS valoró positivamente la ampliación del giro de UCM hacia cuidados clínicos.  Se aclaró que SENADIS no contrata directamente este tipo de servicios, ya que administra recursos a fundaciones mediante convocatorias. Se acuerda mantener contacto, e información que pueda ser difundida a diversas redes que pudieran requerirla, cuando sea pertinente.	Ver Detalle
2025-11-25 12:00:00-03	AI003AW2008153	Sujeto Pasivo	Glenda Durán		Minuta Reunión Fecha: 25/11/2025 ASISTENTES • Modalidad: Virtual • Asistentes  Glenda Virginia Durán Caro, Fundadora y Directora Ejecutiva, Fundación ERES:  Lorena Monsalve Sanhueza, Jefa Departamento de Apoyos y Cuidados, SENADIS 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN Analizar la sostenibilidad del modelo de la “Casa de la Independencia” de Fundación ERES, iniciativa de tránsito a la vida independiente para personas con discapacidad, y coordinar un eventual trabajo conjunto con el Gobierno Regional (GORE) para su financiamiento, con acompañamiento técnico de SENADIS. 2. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS a) Presentaciones y contexto institucional  Lorena Monsalve Sanhueza se presentó como nueva jefa del Departamento de Apoyos y Cuidados de SENADIS, área que incluye ayudas técnicas, modelos residenciales y tránsito a la vida independiente.  Glenda Virginia Durán Caro se presentó como fundadora y directora ejecutiva de Fundación ERES, consejera regional de SENADIS en la Región Metropolitana, integrante de la mesa técnica de dependencia del Ministerio de Desarrollo Social y miembro del directorio de la Comunidad de Organizaciones Solidarias. b) Origen de la solicitud y objetivo de la audiencia  La reunión fue solicitada por ley de lobby para retomar un acuerdo previo, posterior al cierre de un proyecto financiado por el Gobierno Regional.  El objetivo central es acordar un trabajo con el GORE que permita dar sostenibilidad financiera al modelo de la Casa de la Independencia, ubicada en la comuna de La Reina. c) Descripción del modelo Casa de la Independencia  La Casa de la Independencia funciona como casa transitoria para el tránsito a la vida independiente de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo.  Atiende a 12 jóvenes de manera permanente, y adicionalmente a 70–80 jóvenes a través de cursos laborales con colegios.  El modelo se basa en el enfoque de “aprender haciendo”, fortaleciendo autonomía, autodeterminación y habilidades para la vida diaria, con participación activa de las familias.  Se trabaja la exploración vocacional mediante pasantías y rutinas de la vida cotidiana. d) Estudios desarrollados con el Ministerio de Desarrollo Social  Fundación ERES ha desarrollado dos estudios en conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social: o Un primer estudio que permitió levantar instrumentos de evaluación de autonomía, independencia y autodeterminación, además de herramientas de trabajo con familias. o Un segundo estudio que generó una guía del modelo, orientada a su descripción, transferibilidad y escalabilidad.  Los estudios aún no se encuentran publicados debido a su postulación a un premio, pero fueron informados como disponibles para SENADIS una vez finalizado dicho proceso. e) Experiencia y enfoque innovador  Se relevó la experiencia personal de la directora ejecutiva como madre de una persona con discapacidad, lo que ha influido directamente en el diseño del modelo.  Se mencionó la incorporación de enfoques como apoyo conductual positivo y el desarrollo de otros programas innovadores, como “Senderismo sin Límites”.  Se destacó que el interés de la fundación no es replicar sedes, sino transferir competencias y aprendizajes a otros territorios. f) Opciones de financiamiento y rol del GORE  Fundación ERES consultó por opciones de financiamiento distintas a FNDR.  SENADIS señaló que la conversación inicial debe realizarse con el Gobierno Regional, a fin de confirmar: o Existencia de fondos disponibles o Monto y duración del financiamiento (plazo estimado de tres años)  SENADIS se posiciona como asistente técnico para la formulación del proyecto, sin flexibilidad presupuestaria propia para financiar directamente el modelo. g) Coordinación interinstitucional y rol de SENADIS  Se destacó la importancia de una conversación directa con la Dirección Nacional de SENADIS, dado su rol estratégico y visión integral.  SENADIS manifestó interés en el modelo, destacando su demostración empírica del desarrollo de las propias personas con discapacidad. 3. ACUERDOS ADOPTADOS  Avanzar en una conversación directa con el GORE para definir disponibilidad y características del financiamiento.  SENADIS brindará acompañamiento técnico para la formulación del proyecto de sostenibilidad de la Casa de la Independencia.  Mantener coordinación y flujo de información entre Fundación ERES y SENADIS. 4. PLAZOS COMPROMETIDOS  Coordinación posterior a la reunión con el GORE para definir pasos y tiempos del eventual proyecto.  Entrega de estudios una vez finalizado el proceso de postulación al premio. 5. TAREAS ESPECIFICAS ASIGNADAS a) Fundación ERES:  Contactar a Manuel Garretón, del Gobierno Regional, para recabar información sobre financiamiento disponible.  Compartir con SENADIS los estudios desarrollados junto al Ministerio de Desarrollo Social, una vez finalizado el proceso del premio. b) SENADIS:  Conversar internamente con la Dirección Nacional para recoger lineamientos estratégicos.  Ofrecer acompañamiento técnico en la formulación del proyecto, en caso de existir disponibilidad de financiamiento regional.	Ver Detalle
2025-11-25 10:00:00-03	AI003AW2010677	Sujeto Pasivo	Waldo San Juan		Minuta Reunión Fecha: 25/11/2025 ASISTENTES • Modalidad: Virtual • Asistentes:  Soledad Zapata, Directora Ejecutiva Interina, Fundación  Waldo San Juan, Encargado de Proyectos, Fundación  Valeria Sepúlveda Álvarez, Jefa Subrogante Sección Apoyos y Cuidados (Residencias y Transición a la Vida Independiente), SENADIS  Lorena Monsalve Sanhueza, Jefa Departamento de Apoyos y Cuidados, SENADIS 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN Exponer la situación económica y de sostenibilidad del proyecto de residencia de la fundación, solicitar reconsideración respecto de asignación especial y modalidad de atención especializada, y analizar alternativas de financiamiento y continuidad del hogar. 2. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS a) Situación institucional y cambios internos  La fundación informó una crisis económica relevante, asociada a la salida de equipos históricos y reestructuración interna.  Se señaló que el escenario actual, aunque complejo, es visto como una oportunidad de reorganización.  SENADIS valoró que la nueva dirección haya visitado la residencia y se manifestó disposición a fortalecer la coordinación mediante reuniones periódicas. b) Solicitud de asignación especial  La fundación solicitó elevar el proyecto desde asignación regular a asignación especial, argumentando que el número actual de residentes no permite la sostenibilidad financiera.  Se indicó que la solicitud incluyó antecedentes técnicos y una visita al hogar.  La respuesta institucional comunicó que no era posible otorgar asignación especial para los usuarios presentados. c) Caso particular de residente (G.)  Se solicitó la incorporación de G. al proyecto de residencia con asignación regular.  SENADIS confirmó la factibilidad de su incorporación, con transferencia de recursos a contar de la remesa de diciembre (reconocimiento desde noviembre 2025). d) Solicitud de reconsideración de modalidad de atención  La fundación, a través de Waldo San Juan, solicitó reconsiderar el cambio a atención especializada, señalando que los residentes presentan altas necesidades de apoyo y fluctuaciones conductuales significativas.  Se relevó la urgencia, dado que el directorio ha definido un plazo para el cierre del hogar de no resolverse la situación financiera.  Se destacó el fuerte vínculo entre residentes y cuidadores, así como las limitaciones de acceso a redes locales por la ubicación del hogar. e) Imposibilidad de continuar con dobles per cápitas  SENADIS explicó que, por razones presupuestarias y observaciones de DIPRES, no es posible continuar financiando dobles per cápitas.  Se indicó que el per cápita vigente se encuentra respaldado por un estudio de costos y que solo se mantienen excepciones muy acotadas a nivel nacional. f) Flexibilizaciones y apoyos alternativos  SENADIS confirmó flexibilidad en la contratación del equipo, permitiendo indicaciones profesionales en modalidad remota.  Se sugirió fortalecer el apoyo mediante alumnos/as en práctica, articulando con universidades y direcciones regionales. g) Capacidad del hogar y proyecciones  Se explicó que residencias con muy baja dotación (ej. 8 personas) presentan dificultades estructurales de sostenibilidad.  Se sugirió evaluar la posibilidad de crecer hasta 12 residentes, idealmente en otro inmueble, ya que el programa no financia construcción ni obras.  Se enfatizó la necesidad de que cualquier ampliación esté debidamente regularizada para evitar observaciones municipales o judiciales ACUERDOS ADOPTADOS  Mantener la el formato en la contratación del equipo de la residencia.  Reconocer formalmente a G dentro del proyecto de residencia, con transferencia de recursos desde diciembre.  Avanzar en la articulación con universidades para incorporación de alumnos/as en práctica.  Evaluar, por parte de la fundación, alternativas de crecimiento de capacidad hasta 12 residentes. TAREAS ESPECIFICAS ASIGNADAS a) SENADIS:  Mantener formato en contratación del equipo.  Gestionar articulación con universidades a través del equipo regional del Maule.  Coordinar visita técnica a la fundación. b) Fundación:  Evaluar alternativas de crecimiento del proyecto residencial.  Coordinar con SENADIS acciones para incorporación de alumnos/as en práctica. c) Ambas partes:  Mantener comunicación directa sin necesidad de nuevas audiencias de lobby, para agilizar respuestas.	Ver Detalle
2025-11-11 15:30:00-03	AI003AW1996512	Sujeto Pasivo	María Claudia Ripoll		Minuta Reunión Fecha: 11/11/2025 ASISTENTES • Modalidad: Virtual • Asistentes:  María Claudia Ripoll Gómez, Abogada Fiscal, Fundación Las Rosas  Claudia Andrea Ríos Stephens, Doctora, Fundación Las Rosas  Lorena Monsalve Sanhueza, Jefa Departamento de Apoyos y Cuidados, SENADIS 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN Solicitud de la Fundación Las Rosas para que SENADIS se pronuncie respecto de su inscripción en el Registro de Personas Jurídicas que actúan en el ámbito de la discapacidad, considerando la reforma de estatutos realizada y el reingreso formal de antecedentes efectuado el 4 de junio de 2025. 2. ANTECEDENTES En febrero de 2023, la Fundación Las Rosas presentó solicitud de inscripción, la cual fue observada por no contemplar explícitamente en sus estatutos la actuación en el ámbito de la discapacidad. Tras una reunión de lobby con la anterior dirección de SENADIS, la fundación inició un proceso de reforma de estatutos, incorporando explícitamente dicho ámbito en su objeto social. La reforma fue aprobada por el Ministerio de Justicia, inscrita en el Registro Civil, y la solicitud fue reingresada a SENADIS el 4 de junio de 2025, acompañada de certificados de vigencia, directorio y estatutos actualizados. A la fecha de la reunión, la fundación no ha recibido un pronunciamiento formal por parte de SENADIS. 3. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS  Urgencia de la solicitud, considerando que la inscripción permitiría a la fundación participar en programas y acceder a fondos vinculados a discapacidad, en beneficio directo de sus residentes.  Caracterización de la población atendida por Fundación Las Rosas: o Aproximadamente 2.200 residentes a nivel nacional. o Cerca del 98% presenta algún trastorno de la funcionalidad (moderado o severo). o Un 78% presenta deterioro cognitivo y un 60% diagnóstico de demencia.  Experiencia institucional en discapacidad, destacándose: o Convenio con SENADIS desde 2016. o Primera entidad certificadora de discapacidad para personas mayores (2017).  Relevancia del enfoque interseccional entre envejecimiento y discapacidad, señalando que se trata de una población altamente vulnerada y con escasa respuesta institucional.  Dificultades internas en SENADIS para ubicar el documento reingresado el 4 de junio, pese a haber sido ingresado por oficina de partes. 4. ACUERDOS ADOPTADOS  SENADIS realizará una revisión interna del estado del expediente, verificando el ingreso y tramitación de la solicitud reingresada el 4 de junio de 2025.  Se evaluará si los antecedentes ya presentados permiten continuar el trámite o si se requiere un nuevo ingreso o complemento vía Registro Civil.  SENADIS entregará una respuesta formal respecto de los pasos a seguir. 5. PLAZOS COMPROMETIDOS  SENADIS se compromete a entregar una línea de respuesta antes del viernes siguiente a la reunión, indicando estado del trámite y acciones necesarias. 6. TAREAS ESPECIFICAS ASIGNADAS • Fundación Las Rosas:  Enviar a SENADIS los antecedentes de la solicitud de inscripción y una breve minuta de respaldo. • SENADIS (Departamento de Apoyos y Cuidados):  Realizar seguimiento interno del documento ingresado.  Informar oportunamente a la fundación sobre el resultado del análisis.	Ver Detalle
		Sujeto Pasivo	Edgardo Fuenzalida
		Sujeto Pasivo	SEBASTIAN BERRIOS CASTRO