Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Minuta Reunión <br /> Fecha: 25/11/2025<br /> <br /> ASISTENTES<br /> • Modalidad: Virtual<br /> • Asistentes: <br />  Soledad Zapata, Directora Ejecutiva Interina, Fundación<br />  Waldo San Juan, Encargado de Proyectos, Fundación<br />  Valeria Sepúlveda Álvarez, Jefa Subrogante Sección Apoyos y Cuidados (Residencias y Transición a la Vida Independiente), SENADIS<br />  Lorena Monsalve Sanhueza, Jefa Departamento de Apoyos y Cuidados, SENADIS<br /> <br /> <br /> 1. MOTIVO DE LA REUNIÓN<br /> Exponer la situación económica y de sostenibilidad del proyecto de residencia de la fundación, solicitar reconsideración respecto de asignación especial y modalidad de atención especializada, y analizar alternativas de financiamiento y continuidad del hogar.<br /> <br /> <br /> 2. PRINCIPALES PUNTOS TRATADOS<br /> <br /> a) Situación institucional y cambios internos<br />  La fundación informó una crisis económica relevante, asociada a la salida de equipos históricos y reestructuración interna.<br />  Se señaló que el escenario actual, aunque complejo, es visto como una oportunidad de reorganización.<br />  SENADIS valoró que la nueva dirección haya visitado la residencia y se manifestó disposición a fortalecer la coordinación mediante reuniones periódicas.<br /> <br /> b) Solicitud de asignación especial<br /> <br />  La fundación solicitó elevar el proyecto desde asignación regular a asignación especial, argumentando que el número actual de residentes no permite la sostenibilidad financiera.<br />  Se indicó que la solicitud incluyó antecedentes técnicos y una visita al hogar.<br />  La respuesta institucional comunicó que no era posible otorgar asignación especial para los usuarios presentados.<br /> <br /> <br /> c) Caso particular de residente (G.)<br /> <br />  Se solicitó la incorporación de G. al proyecto de residencia con asignación regular.<br />  SENADIS confirmó la factibilidad de su incorporación, con transferencia de recursos a contar de la remesa de diciembre (reconocimiento desde noviembre 2025).<br /> <br /> d) Solicitud de reconsideración de modalidad de atención<br /> <br />  La fundación, a través de Waldo San Juan, solicitó reconsiderar el cambio a atención especializada, señalando que los residentes presentan altas necesidades de apoyo y fluctuaciones conductuales significativas.<br />  Se relevó la urgencia, dado que el directorio ha definido un plazo para el cierre del hogar de no resolverse la situación financiera.<br />  Se destacó el fuerte vínculo entre residentes y cuidadores, así como las limitaciones de acceso a redes locales por la ubicación del hogar.<br /> <br /> e) Imposibilidad de continuar con dobles per cápitas<br /> <br />  SENADIS explicó que, por razones presupuestarias y observaciones de DIPRES, no es posible continuar financiando dobles per cápitas.<br />  Se indicó que el per cápita vigente se encuentra respaldado por un estudio de costos y que solo se mantienen excepciones muy acotadas a nivel nacional.<br /> <br /> f) Flexibilizaciones y apoyos alternativos<br /> <br />  SENADIS confirmó flexibilidad en la contratación del equipo, permitiendo indicaciones profesionales en modalidad remota.<br />  Se sugirió fortalecer el apoyo mediante alumnos/as en práctica, articulando con universidades y direcciones regionales.<br /> <br /> g) Capacidad del hogar y proyecciones<br /> <br />  Se explicó que residencias con muy baja dotación (ej. 8 personas) presentan dificultades estructurales de sostenibilidad.<br />  Se sugirió evaluar la posibilidad de crecer hasta 12 residentes, idealmente en otro inmueble, ya que el programa no financia construcción ni obras.<br />  Se enfatizó la necesidad de que cualquier ampliación esté debidamente regularizada para evitar observaciones municipales o judiciales<br /> <br /> ACUERDOS ADOPTADOS<br />  Mantener la el formato en la contratación del equipo de la residencia.<br />  Reconocer formalmente a G dentro del proyecto de residencia, con transferencia de recursos desde diciembre.<br />  Avanzar en la articulación con universidades para incorporación de alumnos/as en práctica.<br />  Evaluar, por parte de la fundación, alternativas de crecimiento de capacidad hasta 12 residentes.<br /> <br /> <br /> TAREAS ESPECIFICAS ASIGNADAS<br /> <br /> a) SENADIS:<br />  Mantener formato en contratación del equipo.<br />  Gestionar articulación con universidades a través del equipo regional del Maule.<br />  Coordinar visita técnica a la fundación.<br /> b) Fundación:<br />  Evaluar alternativas de crecimiento del proyecto residencial.<br />  Coordinar con SENADIS acciones para incorporación de alumnos/as en práctica.<br /> c) Ambas partes:<br />  Mantener comunicación directa sin necesidad de nuevas audiencias de lobby, para agilizar respuestas.