En este registro encontrará las audiencias efectuadas en conformidad con la ley N° 20.730 por los sujetos pasivos que se señalan.
| Fecha | Identificador | Asistentes | Representados | Materia | Detalle | |
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| 2025-06-17 11:00:00-04 | AB087AW1864617 | Sujeto Pasivo | Víctor Sánchez | Contenidos de la presentación: 1. Propuesta de adquisición del supercomputador: - Especificaciones técnicas preliminares del equipo. - Inversión estimada y posibles fuentes de financiamiento (FNDR, convenios, fondos públicos o privados). - Instalación prevista en la sede USS Puerto Montt, con conectividad y soporte permanente. 2. Objetivos estratégicos de la iniciativa: - Generar un centro regional de inteligencia computacional. - Fortalecer la capacidad analítica del GORE y servicios públicos en áreas críticas como salud, planificación territorial y medioambiente. - Impulsar un ecosistema de innovación tecnológica en la región de Los Lagos. 3. Ámbitos de aplicación y beneficiarios potenciales: - Gobierno Regional: Planificación estratégica, análisis territorial, gestión de inversiones públicas. - Sectores productivos: Modelos predictivos en agricultura, ganadería, pesca, silvicultura y acuicultura. - Instituciones de salud: Apoyo a la gestión de listas de espera, simulaciones de flujos de atención y planificación de recursos. - Cambio climático y gestión ambiental: Proyecciones de riesgo, monitoreo de variables críticas y herramientas de planificación. - Sector educativo y formación de capital humano: Desarrollo de programas formativos en ciencia de datos e IA. 4. Propuesta de colaboración interinstitucional: - Creación de una alianza estratégica entre la USS y el GORE Los Lagos. - Firma de convenios para el uso compartido de capacidades tecnológicas. - Articulación con CORFO, universidades, centros tecnológicos y sectores privados. Compromisos y próximos pasos: • El GORE evaluará la posibilidad de apoyar financieramente la adquisición del supercomputador, sujeto a análisis técnico y presupuestario. • Se solicitará a la USS una propuesta formal detallada, con antecedentes técnicos, presupuestarios y hoja de ruta de implementación. • Se explorará la creación de una mesa técnica público-privada, coordinada por el GORE, para definir áreas prioritarias de aplicaciónentación de proyecto de Inteligencia Artificial |
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| Sujeto Pasivo | Pablo Chandía | |||||
| Sujeto Pasivo | Carlos Recondo | |||||
| Sujeto Pasivo | Washington Montaña | |||||
| Sujeto Pasivo | Marcelo Larrondo | |||||
| Sujeto Pasivo | Oscar Oyarzo | |||||
| 2025-04-28 14:30:00-04 | AB087AW1813708 | Sujeto Pasivo | Macarena Garrido | Presentación de empresas: Better Connect y Simpletec compartieron su experiencia en comunicación estratégica, destacando su interés en apoyar al Gobierno Regional de Los Lagos en innovación y comunicación. Propuestas tecnológicas:Se presentaron casos de éxito donde se utilizan chatbots con inteligencia artificial y canales omnicanal, como WhatsApp, para mejorar la comunicación con la ciudadanía. Un ejemplo destacado fue Montevideo, que implementó chatbots para trámites, denuncias y campañas de salud, facilitando el acceso especialmente para adultos mayores y zonas rurales. Colaboración y próximos pasos: Better Connect propuso diseñar estrategias de comunicación en conjunto con el Gobierno Regional, incluyendo un piloto para evaluar la viabilidad de la solución. Limitaciones Legales y Contexto del Gobierno Regional: Se explicó que el Gobierno Regional no tiene injerencia directa en servicios municipales, pero busca herramientas de IA para mejorar la transparencia y acercar la gestión a la ciudadanía, especialmente en zonas aisladas. También se reconoció la falta de recursos internos para desarrollar estas soluciones. Propuestas y posibilidades de colaboración: Better Connect sugirió trabajar en conjunto con el Depto. de Comunicaciones del GORE para diseñar estrategias y realizar un piloto que demuestre el impacto de la tecnología. La experiencia previa en instituciones públicas chilenas respalda la flexibilidad y efectividad de la propuesta. Aspectos técnicos, seguridad y modelo de implementación. Se discutieron modalidades de contratación (asesoría, servicio o desarrollo a medida). La plataforma puede instalarse en los servidores del GORE, cumpliendo normativas de seguridad y protección de datos (ISO 27001 y GDPR). La capacitación y alimentación de la IA será responsabilidad de Better Connect, reduciendo la carga operativa del equipo regional. Además, se puede integrar diferentes motores de IA según las preferencias del cliente. Oscar Oyarzo, coordinará una próxima reunión más concreta de trabajo. Mariana Havraneg (representante de la empresa) enviará información más detallada sobre la propuesta. |
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| Sujeto Pasivo | Oscar Oyarzo | |||||
| Sujeto Pasivo | Nicolás Huenante | |||||
| 2025-03-25 15:00:00-03 | AB087AW1774205 | Sujeto Pasivo | Juan Parker | Somos pioneros en la digitalización de gobiernos en Iberoamérica, con presencia en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Nicaragua y Perú. Nuestra misión es transformar la administración pública mediante soluciones innovadoras que optimicen la eficiencia, promuevan la transparencia y fortalezcan la participación ciudadana”. “Con más de 10 años de experiencia, brindando apoyo a gobiernos, provincias y más de 1,020 municipios mensualmente, liderando el camino hacia gobiernos más ágiles, accesibles y responsables”. Con este sistema, logran: “Hasta 4 veces más ahorro de tiempo para los trabajadores públicos. Reducción de hasta un 500% en los costos de recursos públicos. Incremento superior al 80% en la satisfacción ciudadana, fortaleciendo el vínculo entre los gobiernos y la comunidad”. “Transformamos el futuro de la gestión pública, haciendo más eficiente el uso de recursos y generando un impacto directo en la calidad de vida de las personas. La Propuesta que presentan para el GORE Los Lagos es la siguiente: Plataforma Integral e Inteligente de Gestión Territorial. Gestión : Aplicación web y móvil para optimizar la gestión desde solicitudes hasta control de stock. Obras : Seguimiento en tiempo real. Formulario : Herramientas para crear cuestionarios, formularios online de inscripción y flujograma. Muni /AI/Data : Módulos internos, con herramientas avanzadas para la Gestión Inteligente. Arquitectura modular y eficiencia e Integración y escalabilidad en la nube. |
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| Sujeto Pasivo | Gabriel Parker | |||||
| Sujeto Pasivo | Mauricio Sestopal | |||||
| Sujeto Pasivo | Giselle Cah | |||||
| Sujeto Pasivo | Oscar Oyarzo | |||||
| Sujeto Pasivo | Nicolás Huenante | |||||
| 2025-03-13 11:41:00-03 | AB087AW1763009 | Sujeto Pasivo | Victor Pantoja | La empresa Kibernetes CyberSecurity, dirigida por la Sra. Jimena Labra y el Sr. Victor Pantoja, presentó su propuesta en relación con la Ley Marco de Ciberseguridad N° 21.663, que entró en vigencia a comienzo de este año. Ofrecen asesorías en ciberseguridad, incluyendo capacitaciones, implementación y mantenimiento en la protección de datos para servicios públicos y privados. Plan de Concientización en Ciberseguridad 1ra Parte: Creación del Plan de Concientización - Objetivo: Desarrollo de una estrategia de concientización, diseño del programa, creación de contenidos y materiales, definición de métricas y KPIs, evaluación y seguimiento. - Entregables: Documento maestro del programa, malla curricular, materiales de capacitación digital, guías para instructores, evaluación y medición de resultados. - Inversión: 46 UF + IVA, incluye materiales digitales, derecho de uso y dos revisiones de ajuste. Pago: 50% al inicio y 50% al finalizar, mediante transferencia bancaria. - Tiempo de Desarrollo: 3 semanas. 2da Parte: Ejecución del Plan - Implementación: Para 150 funcionarios. - Componentes: 12 sesiones de 1.5 horas, vía online en vivo, plataforma e-learning con módulos asíncronos, simulacro de phishing y reportes de progreso. -Inversión Ejecución: Valor total: 85 UF + IVA, incluye acceso a la plataforma, reportes mensuales, soporte técnico y certificaciones digitales. - Calendario de Ejecución: - 1ra Semana: Onboarding y configuración. - Semanas 2-11: Capacitaciones. - Semana 12: Evaluaciones finales y cierre. - Temario Base: Fundamentos de Ciberseguridad, Seguridad Práctica, Seguridad Municipal. Plan de Ciberseguridad para el GORE Los Lagos - Enfoque: Desarrollo del Marco de Ciberseguridad, cumplimiento de la Ley 21.663, protección de infraestructura crítica en la Región de Los Lagos, detección de anomalías, mejoras de procesos y plan de recuperación. - Consulta sobre Inversión: Las 46 UF se dividen por etapas, comenzando con el Plan de Concientización y luego el Plan de Ciberseguridad para el GORE Los Lagos. Comentarios Adicionales - El Sr. Victor Pantoja mencionó que ha tenido conversaciones con otros Gores, aunque no reveló detalles por razones de confidencialidad. - Oscar Oyarzo indicó que en abril se reunirán los informáticos de los Gobiernos Regionales a nivel nacional para discutir la Ley de Ciberseguridad y evaluar una propuesta económica. - El Sr. Victor Pantoja enviará la presentación con los valores correspondientes para su análisis y posterior respuesta del Gobierno Regional de Los Lagos. |
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| Sujeto Pasivo | Jimena LABRA | |||||
| Sujeto Pasivo | Oscar Oyarzo | |||||
| 2025-01-29 11:30:00-03 | AB087AW1748366 | Sujeto Pasivo | Marcelo González | Asesoría Financiera Especializada en: 1.- Generación de Ingresos Extrapresupuestarios. 2.- Confirming a Costo Cero: se refiere a que una institución financiera anticipa los pagos a los proveedores del GORE con anterioridad a la fecha de vencimiento de sus facturas, y vuestra institución tiene hasta 120 días plazo para pagarlas. El Sr. Marcelo González Suazo se presentó mencionando su experiencia en diferentes entidades públicas, incluida su labor en el GORE Los Lagos hace varios años. También trabajó en la banca y, actualmente, se desempeña en una consultora. Presentó de manera general la consultoría que ejecutó en el GORE RM, destacando los beneficios que obtendría este Gobierno Regional al cambiarse a otra entidad bancaria. Además, expuso la posible licitación que se realizaría en caso de concretarse el cambio. Los costos asociados a su consultoría varían entre 36 y 60 millones de pesos. El Jefe DAF, sr. Marcelo Larrondo, encuentra aceptable la explicación del consultor, pero el tema relacionado con la formalización de un proceso ante DIPRES, por lo que se analizarán los costos y posteriormente contactarse con representantes del Gobierno Regional de la Región Metropolitana para obtener retroalimentación. Jefa de Finanzas, sra. Andrea Aguila, pregunta por el funcionamiento de cuentas corrientes sin costo y a la vez evalúa la opción más conveniente en términos de eficiencia y rapidez de transacciones es Banco Estado, comparado con otros bancos que demoran dos días. El consultor menciona que el servicio prestado tiene una comisión del 2% sobre las ganancias, que corresponde a sus honorarios. |
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| Sujeto Pasivo | Andrea Águila | |||||