En este registro encontrará las audiencias efectuadas en conformidad con la ley N° 20.730 por los sujetos pasivos que se señalan.
| Fecha | Identificador | Asistentes | Representados | Materia | Detalle | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025-05-14 16:00:00-04 | MU292AW1836849 | Sujeto Pasivo | veronica cardone tapia | Cierre de mi propiedad unilateralmente por parte de las autoridades | Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | María Cardone | |||||
| 2025-04-17 10:00:00-04 | MU292AW1836903 | Sujeto Pasivo | Marco Rivera | PRESENTACIÓN DE BOTÓN DE RIESGO Y DESASTRE | Ver Detalle | |
| 2025-04-15 10:00:00-04 | MU292AW1825275 | Sujeto Pasivo | ana maria bernal muñoz | Accesibilidad en espacios para actividades propias de fundación presentación de encuentros y proyectos. | Ver Detalle | |
| 2025-04-10 15:00:00-04 | MU292AW1825229 | Sujeto Pasivo | Marcelo Próspero González Camus | SERVIDUMBRE DE PROYECTO APA | Ver Detalle | |
| 2025-01-21 09:30:00-03 | MU292AW1754479 | Sujeto Pasivo | Rodrigo Alejandro Rivas Muñoz | Situación población Volcán , información al respecto. Situación Baños Morales. Humedal |
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| 2025-01-15 16:00:00-03 | MU292AW1748386 | Sujeto Pasivo | Tania Morales | PRESENTACIÓN DE SOFTWEAR PARA DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD | Ver Detalle | |
| 2025-01-14 16:00:00-03 | MU292AW1748387 | Sujeto Pasivo | Tania Morales | PRESENTACIÓN DE SOFTWEAR PARA DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD | Ver Detalle | |
| 2025-01-14 16:00:00-03 | MU292AW1748387 | Sujeto Pasivo | Tania Morales | PRESENTACIÓN DE SOFTWEAR PARA DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD | Ver Detalle | |
| 2025-01-14 10:30:00-03 | MU292AW1728460 | Sujeto Pasivo | Cristian Schalchli | Tengo un proyecto de Prevencion para los adultos mayores, necesito apoyo para desarrollar el Minimo producto viable (MVP). | Ver Detalle | |
| 2025-01-13 10:00:00-03 | MU292AW1719072 | Sujeto Pasivo | Juan Carlos Edwards Vergara | Presentación de un proyecto estratégico de infraestructura ferroviaria para conectar Mendoza con San Bernardo y San Antonio, con enfoque en los beneficios para la comuna de San José de Maipo, incluyendo la generación de empleos, desarrollo económico y sostenibilidad. También se abordará la necesidad de realizar ajustes en el plano regulador para viabilizar la implementación de la línea férrea entre Argentina y Chile | Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Sebastián Mena | |||||
| 2024-12-23 10:00:00-03 | MU292AW1700893 | Sujeto Pasivo | Claudia Lagos | Estimado Sr. Roberto Pérez Alcalde Municipalidad de San José de Maipo Presente De mi consideración Primero que todo, quiero sinceramente felicitarlo por los resultados obtenidos en las elecciones municipales recién pasadas. Me imagino lo contento que debe estar con el triunfo y con la posibilidad de continuar con su administración por un segundo periodo. Sin duda, este logro, habla por si mismo, del impacto positivo que tuvo su gestión en la comunidad de San José de Maipo y eso siempre es un motivo de alegría. Me presento y le cuento que soy Claudia Lagos, Psicóloga Organizacional, con más de 25 años de experiencia en este rubro. Soy además dueña y fundadora de Manada Consultores, una consultora especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión de Personas y con sede en Santiago. Me dirijo a usted con el propósito de presentarle un Programa especialmente diseñado para acompañarlo junto a su equipo de directores y colaboradores cercanos, e invitarlos a abrir un espacio de conversación y reflexión grupal, que permita detenerse un momento antes de comenzar este segundo ciclo de trabajo y de vida también. Sin duda, el triunfo en las urnas es un tremendo logro, pero lo más complejo se viene hacia adelante, ya que hay muchas tareas, sueños y compromisos aún por materializar y la idea es renovar las motivaciones y energías para enfrentar de manera exitosa los escenarios presentes y futuros. Los beneficios de este encuentro propuesto o jornada son los siguientes: Identificar fortalezas y debilidades: Detectar las áreas en las que han tenido éxito en la gestión y aquellas que requieren atención y mejora. Ajustar estrategias: Basándose en los resultados de la evaluación, los equipos pueden adaptar sus estrategias para abordar las áreas de mejora y consolidar las fortalezas. Establecer nuevos objetivos: Con base en la evaluación, los equipos pueden establecer objetivos más precisos y alcanzables para el segundo período. Mejorar la comunicación y colaboración: La evaluación puede ayudar a identificar áreas de mejora en la comunicación y colaboración dentro del equipo, lo que puede llevar a una mayor eficiencia y efectividad. Aprender de los errores: La evaluación permite analizar los errores cometidos durante el primer período y aprender de ellos para evitar repetirlos en el futuro. En resumen, resulta fundamental que los equipos de trabajo puedan reflexionar sobre su desempeño, ajustar su enfoque y establecer objetivos más precisos hacia el futuro, acción que sin duda alguna, puede resultar en el logro de un mejor desempeño con menos costos y con más beneficios para la comunidad. PROPUESTA DE TRABAJO “Segundo Periodo, Nuevas Oportunidades” Introducción En el umbral de un nuevo período, la Administración reelecta se encuentra ante una oportunidad única para consolidar los logros alcanzados y abordar nuevos desafíos. La reelección es un reconocimiento al liderazgo y al compromiso del Alcalde con la comunidad. Sin embargo, también representa un momento crucial para reflexionar sobre el pasado, evaluar el presente y proyectarse hacia el futuro. "Segundo Periodo, Nuevas Oportunidades" es una iniciativa diseñada para acompañar al equipo de Dirección de la Municipalidad en este proceso de reflexión y proyección. A través de un enfoque colaborativo y participativo, se busca fortalecer todas las fortalezas demostradas durante el primer periodo, abordar también las debilidades persistentes y aprovechar las oportunidades que se presentan en este nuevo período. Objetivos 1. Evaluar y Reflexionar sobre lo vivido durante el primer periodo en términos de Fortalezas y Debilidades y cómo proyectarse hacia el futuro haciendo las correcciones que son necesarias. 2. Fortalecer al equipo de Directores y al Alcalde en su Liderazgo y proyección hacia el futuro, definiendo objetivos y tareas críticas. 3. Diagnosticar la estructura de obstáculos que generan pérdidas en la cadena de valor, en relación con el logro de los objetivos. 4. Revitalizar la mística de equipo para enfrentar este nuevo periodo. 5. Conocer algunos elementos esenciales de la comunicación para fortalecer el proceso de coordinación de acciones. Juntos, pueden convertir este segundo período en una oportunidad para impulsar el crecimiento, la innovación y el bienestar de su comunidad. Metodología En todos los talleres de Manada Consultores, la metodología utilizada es interactiva, en base a la premisa de “aprender haciendo”. Son metodologías largamente utilizadas en formación de adultos y están basadas en el Modelo de Kolb. Las herramientas de formación utilizadas son: Exposición del consultor, dinámicas grupales lúdicas o de reflexión, trabajos grupales y presentaciones en grupo, videos, role- playing, entre otros. Esta metodología de coaching grupal promueve la reflexión y la participación colectiva, fortaleciendo el compromiso de los participantes con el aprendizaje. Contenidos de la Propuesta Módulo I: Segundo Periodo, Nuevas Oportunidades Análisis de nuestras Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas como Administración. o Acciones para MANTENER las fortalezas. o Acciones para CAMBIAR las debilidades. o Acciones para EXPLORAR las oportunidades o Acciones para AFRONTAR las amenazas Conclusiones sobre “El Segundo Periodo, Nuevas Oportunidades” Módulo II: Logros, Objetivos y Tareas Críticas Logros: ¿cuáles fueron nuestros logros durante el Primer periodo y que nos permitieron salir reelegidos? Objetivos: ¿cuáles son los objetivos como Administración y por Dirección que fueron alcanzados? Hacia el futuro: ¿Cuáles son los objetivos que debemos alcanzar como Municipio y por Dirección en este segundo periodo para satisfacer las expectativas y cumplir las promesas hechas a la comunidad de San José de Maipo? o El objetivo PRINCIPAL es el bienestar de la comunidad de San José de Maipo o Concepto de Tarea Crítica o Matriz de cuadro de Poder e Influencia Conclusión: la importancia de la reflexión y la renovación. Lo que nos sirvió en el pasado, no necesariamente nos sirve para proyectarnos hacia el futuro de manera exitosa. Módulo III: Estructura de los Problemas u Obstáculos Obstáculos o problemas que existen y que dificultan el alcanzar los objetivos. Relacionados a: La comunidad de San José de Maipo y su cultura, los equipos de trabajo y los colaboradores, el perfil de las jefaturas, nosotros como líderes. Problemas que son estructurales: Administrarlos. Problemas que son de influencia: Estructura de los argumentos e influencia. Competencia crítica de un líder. Problemas de asumir el rol. Modelo de Toma de decisiones. Módulo IV: Trabajo en Equipo y Nuestra Mística como Equipo Directivo Los 5 pilares fundamentales del trabajo en equipo y evaluación del estado actual. La renovación de las confianzas y la motivación de que juntos, más allá de las diferencias políticas, de antigüedad, de área, somos más que cada uno por separado. Construir sobre las fortalezas. Agradecer aquello que hemos logrado como equipo de trabajo. El triángulo de nuestro Sentido o Propósito o Aquello que nos gusta hacer (Pasión) o Aquello que hacemos bien, lo que nos dicen los colaboradores y la comunidad. (Oficio) o Aquello en lo que nos beneficiamos nosotros como equipo y beneficiamos a la comunidad (Misión) o Nuestro Sentido como equipo de trabajo y hacia el futuro en la conquista de Nuevas Oportunidades. Módulo V: Comunicación para la acción y Coordinación de Acciones El nuevo modelo de comunicación. Ontología del Lenguaje Los actos del habla o Las declaraciones, las afirmaciones, los juicios, los pedidos y promesas. Competencias críticas en el liderazgo. Módulo VI: Cierre del taller Plan de acción por cargo y en forma grupal o De las actividades y actitudes rutinarias a las significativas Actividad lúdica y de convivencia para el cierre de la actividad. Condiciones Generales e Inversión Condiciones Generales o Este taller está dirigido al Alcalde de San José de Maipo, su equipo cercano y Directores de las áreas. o Esta actividad tiene una duración de 16 horas. o Esta actividad es presencial y se puede realizar en las dependencias de la Municipalidad. o El máximo de participantes para esta actividad es de 25 personas, para asegurar una buena participación y aprendizaje. o Una vez terminada la actividad, se entregará un informe con Observaciones, Conclusiones y Sugerencias. o Para la realización del taller se necesita de una sala y un proyector. o Todos los materiales extras del taller serán proporcionados por Manada Consultores. Inversión o El valor de esta actividad para 25 personas y por 16 horas es de: $3.920.000 El valor por hora es de $9.800 por persona y es el valor fijado por el Estado de Chile para capacitación. (Valor hora Sence) Como verá es una actividad de reflexión, análisis y generación de nuevos acuerdos. De esta forma se pretende además renovar el impulso hacia los desafíos que se vienen a futuro. Espero sinceramente que este taller sea de su interés y sería muy interesante si usted me pudiera otorgar una reunión para poder conocernos y conversar los alcances de esta propuesta u otras necesidades específicas que ustedes tengan como administración. Quedo atenta a sus comentarios, le adjunto una breve reseña de Manada Consultores y le hago llegar mis más cordiales saludos, Atentamente, Claudia Lagos V Manada Consultores Gerente General +569 51385110 claudia@manadaconsultores.cl SOLICITO REUNIÖN ONLINE. MUCHAS GRACIAS MANADA CONSULTORES (Reseña) Manada Consultores, una consultora con sede en Santiago y especialistas en temas de Desarrollo Organizacional. Implementamos proyectos de Capacitación en temas duros (Generación de Propósito, Planificación Estratégica y Alineamiento Directivo, Cambio Estructural Funcional, entre otros), Capacitación en habilidades blandas (Liderazgo, Comunicación, Manejo de Reclamos y Conflictos, Manejo de Estados de Ánimo, entre otros) Coaching Ejecutivo, Desarrollo de Procesos de RR. HH (Descripciones de Perfiles de Cargo, Evaluaciones de Desempeño, Estudios de Competencias) y Estudios Consultivos (Clima Laboral, Cultura, entre otros). A su vez, también contamos con un equipo multidisciplinario compuesto por psicólogos, ingenieros, arquitectos, actores, preparadores físicos y otros profesionales vinculados al coaching y al desarrollo de competencias. En relación con nuestra experiencia con Municipios, hemos trabajado con las siguientes Municipalidades en la Región Metropolitana: Las Condes, Providencia, Barnechea, Macul, Lo Prado, La Granja, la Florida, Ñuñoa y Pudahuel. En lo que respecta a la V Región, con San Felipe, San Esteban y Putaendo. Finalmente, en la IV Región hemos colaborado con la Municipalidad de Río Hurtado. Por último, somos un equipo con más de 20 años de experiencia tanto en Chile como en el extranjero. Venimos del mundo privado y desde hace algunos años nos acercarnos a organizaciones públicas para poder aportar de manera más concreta a la comunidad y en forma más directa. Nos interesa rescatar a los equipos humanos para que logren adaptarse de manera más constructiva a los tiempos de cambio en los cuales nos encontramos, entregándoles herramientas de gestión personal y profesional para que sean personas más felices y por tanto más productivas y comprometidas con sus propias vidas y con los anhelos de quienes los dirigen. |
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| 2024-12-18 11:00:00-03 | MU292AW1726362 | Sujeto Pasivo | Andrea Gajardo | Solicitud de audiencia para la prsentacion del Servicio de Adm de Licencias medicas. | Ver Detalle | |
| 2024-12-16 11:00:00-03 | MU292AW1729675 | Sujeto Pasivo | Magdalena Palma | solicito posibilidades de un espacio físico para realizar las clases de taiek wondo en galpón de escuela de las Vertientes . | Ver Detalle | |
| 2024-12-02 13:00:00-03 | MU292AW1716669 | Sujeto Pasivo | Ignacio Pascual | Desea presentar el cierre de las actividades2024 con festival Gastronómico, encuentro de dialogo entre artesanos y empresarios en el sector el Alfalfal, Maitenes. | Ver Detalle | |
| 2024-12-02 12:30:00-03 | MU292AW1704888 | Sujeto Pasivo | Jenifer Paola Vera Laulen | Solicito audiencia con el Sr alcalde para plantear situaciones graves que suceden a orillas del estero del Manzano. | Ver Detalle | |
| 2024-11-27 12:00:00-03 | MU292AW1713888 | Sujeto Pasivo | Claudia Elsholz | Alcalde ,solicita reunión con representantes de Empresa Gasandes | Ver Detalle | |
| 2024-11-26 13:00:00-03 | MU292AW1713864 | Sujeto Pasivo | Cristian Schalchli | Desea presentación de proyecto cuidador de adulto mayor con tecnología reloj smilwact | Ver Detalle | |
| 2024-11-20 16:00:00-03 | MU292AW1697949 | Sujeto Pasivo | Rodrigo Alejandro Rivas Muñoz | Saludar por últimas elecciones, informar respecto a acciones de relacionamiento en el sector de Lo Valdés y próximos pasos. | Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Ricardo Fernández Oyarzún | |||||
| 2024-11-11 15:30:00-03 | MU292AW1702926 | Sujeto Pasivo | Paola Coronado Sazo | Solicita clausura de vengue ubicado en frente río rojo (puente colorado) .se cree ordenanza de turismo donde ojala se incorpore tesis de su hijo , capacitación para los inspectores municipales con profesionales del área turismo , ojala con Ingenieros. . | Ver Detalle | |
| 2024-11-05 10:00:00-03 | MU292AW1698525 | Sujeto Pasivo | EVA MORALES SANCHEZ | Solicito se me reincorpore a mi cargo de inspectora general en establecimiento educacional el Melocotón, por situaciones que contare al alcalde | Ver Detalle | |
| 2024-11-05 09:00:00-03 | MU292AW1698560 | Sujeto Pasivo | ENRIQUE INOSTROZA MUÑOZ | Sitio municipal en Población los Pitufos pasado a Sra. Genoveva Fuente Chaves, mi conviviente deseo construir una pieza deseo orientación . | Ver Detalle | |
| 2024-11-04 12:00:00-03 | MU292AW1696667 | Sujeto Pasivo | JOANA HENRIQUEZ | Comité de vivienda Cumbres de San Gabriel solicitar cuidar los terrenos que se desocupan en la comuna | Ver Detalle | |
| 2024-11-04 09:30:00-03 | MU292AW1698804 | Sujeto Pasivo | Cristina Villegas Veas | Solicito ayuda para mi mama de 82 años de edad que ya no es autovalente , padeciendo variadas enfermedades, entré una de ellas alcoholismo , vive sola , trabajo en el departamento de aseo y ornato | Ver Detalle | |
| 2024-10-24 10:00:00-03 | MU292AW1678631 | Sujeto Pasivo | Esteban Vuchetich De Cheney | SOLICITO por favor QUE ESTA REUNON SEA TELEMATICA: Desde inicios de años he venido solicitando a la Administración Municipal que repare las luminarias de alumbrado publico que permanecen encendidas todo el día en varios puntos a lo largo de la ruta g-25. No ha habido respuesta de la Administración que realmente evidencie un interés en solucionar rápido el problema. El desperdicio de dinero es alto por pagar cuentas de la luz que consideran este derroche de fondos públicos. Además se daña la vida util de las lamparas. La reparacion es sencilla y económica pues se tarta de cambiar las celdas fotoelectricas de tales lamparas. La municipalidad debiera tener un mantenedor de alumbardo publico que sea diligente y profesional. Como de esto nada ha ocurrido en meses, y además para los habitantes de la comuna y los numerosos visitantes este triste espectáculo visual habla muy mal de nuestro querido Cajon del Maipo, es por lo que respetuosamente solicito la audiencia telemática. | Ver Detalle | |
| 2024-10-10 10:00:00-03 | MU292AW1676031 | Sujeto Pasivo | Patricio Chacón | Solicita ayuda con grupo de vecinos de San José de Maipo que integran un coro esta formado por distintas edades de varias localidades de la comuna. Indica que en San José no hay un coro comunal | Ver Detalle | |
| 2024-10-10 10:00:00-03 | MU292AW1676031 | Sujeto Pasivo | Patricio Chacón | Solicita ayuda con grupo de vecinos de San José de Maipo que integran un coro esta formado por distintas edades de varias localidades de la comuna. Indica que en San José no hay un coro comunal | Ver Detalle | |
| 2024-09-12 16:30:00-03 | MU292AW1669803 | Sujeto Pasivo | Yasna Silva | Solicita regularización de terreno para comité de vivienda Progreso de San Gabriel. Participa en audiencia Alcalde don Roberto Pérez, departamento Jurídico Sra., Loreto Orellana, Gabinete Sra. Ketty Vásquez. Avances en la tramitación deben presentar algunos documentos importantes, certificado de número, certificado de riesgo , por lo que se esta trabajando.Juridico debe hacer informe luego la autorización de consejo municipal |
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| 2024-09-09 10:00:00-03 | MU292AW1654381 | Sujeto Pasivo | Beltrán Zañartu | Estimado En virtud de los permisos de extracción de áridos temporada 2024-2025, vengo en solicitar reunión para discutir las distintas variables de dichos premisos y poder facilitar su obtención con miras a beneficiar tanto a la municipalidad como a mis representados. Muchas gracias |
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| 2024-09-04 11:00:00-04 | MU292AW1656341 | Sujeto Pasivo | Claudio Gomez | Club de Montaña Vinagre Andino, solicitan cooperación con transporte. Se planteo Organización en apoyo social entre los temas abordaron la mantención del aseo del lugar. |
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| 2024-09-02 11:00:00-04 | MU292AW1656645 | Sujeto Pasivo | Cristian Schalchli | Presentación de proyecto deportivo. Desea ver factibilidad de patente para venta de alimentos. | Ver Detalle | |
| 2024-08-26 10:00:00-04 | MU292AW1653753 | Sujeto Pasivo | Ricaardo Garate | REGULARIZAR PATENTES COMERCIALES LOCALS COMERCIALES UBICADAS EN CALLE COMERCIO NUMERO 19940 | Ver Detalle | |
| 2024-08-22 11:30:00-04 | MU292AW1643147 | Sujeto Pasivo | Patricio Fernández | Presentación de plataforma digital para mejorar la experiencia de los vecinos, promover los beneficios de la municipalidad y rentabilizar al mismo tiempo la plataforma de wifi. Actualmente estamos trabajando con otras municipalidades. | Ver Detalle | |
| 2024-08-22 10:30:00-04 | MU292AW1650443 | Sujeto Pasivo | Paula Alavado | Mundo Telecomunicaciones tendrá sucursal presencial para atender la venta y postventa de nuestros clientes en San José de Maipo. Con esto estaremos acercando la tecnología de mundo a toda la comunidad. Mundo se caracteriza por trabajar en conjunto con los municipios para llevar en forma gratuita sus servicios a comunidades que lo requieran, así como apoyar al deporte de la comuna y trabajar de la mano con Juntas de Vecinos para disminuir la brecha digital en Chile. Me interesa poder contarles que hemos estado haciendo en otras comunas para sumar a san José de Maipo también en estas actividades. Saludos cordiales. Paula. |
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| 2024-08-21 00:30:00-04 | MU292AW1640990 | Sujeto Pasivo | Verónica Castro | Infraestructura Escolar. Reconocimiento del estado de los establecimientos en general. 2.-Si poseen reconocimiento oficial,3.-servicio para proyectos de mejoramiento colegios. Postulaciones a fondos públicos. Presentación de sistemas de sistema modulares de aulas, CRA y PIE. | Ver Detalle | |
| 2024-08-19 10:30:00-04 | MU292AW1649726 | Sujeto Pasivo | Isabel Barraza | Aclarar situación de patente venta de alcohol , titular fallecida. | Ver Detalle | |
| 2024-08-05 11:00:00-04 | MU292AW1640957 | Sujeto Pasivo | Yasna Silva | Comité de Progreso San Gabriel solicita regularización de terreno | Ver Detalle | |
| 2024-04-08 16:30:00-04 | MU292AW1524986 | Sujeto Pasivo | Guillermo Zurita | Presentar iniciativa de marca ciudad y los beneficios para la ciudadania como impulsora del turismo | Ver Detalle | |
| 2024-04-08 15:30:00-04 | MU292AW1545685 | Sujeto Pasivo | Natacha Fabricius | presentar proyecto salud mental educacional y salud clinica | Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | jean claudio duque quintanilla | |||||
| 2024-04-08 15:30:00-04 | MU292AW1545686 | Sujeto Pasivo | Natacha Fabricius | presentar proyecto salud mental educacional y salud clinica | Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | jean claudio duque quintanilla | |||||
| 2024-04-08 09:30:00-04 | MU292AW1553090 | Sujeto Pasivo | Sonia Vázquez Pérez | Comité de regularización la linea, las Vertientes, desea ver las posibilidades de iniciar gestión de regularización de terreno en toma.de esta manera gestionar servicios básicos | Ver Detalle | |
| 2024-04-01 17:00:00-03 | MU292AW1545720 | Sujeto Pasivo | Veronica Beatriz Soto Espinosa | Audiencia para partir proyecto acordado en audiencia anterior de un área verde con la presencia de Jurídico Obras SECPLA. | Ver Detalle | |
| 2024-04-01 15:30:00-03 | MU292AW1480489 | Sujeto Pasivo | Iván Fuentes | - Ofrecer programa de capacitación para prevención de incendios forestales a comunidades - Capacitar a comunidades a responder incendios forestales sin arriesgar su seguridad ni interferir en comando de incidentes - Ofrecer trabajo coordinador para establecer puente permanente entre comunidades y comando de incidentes, y asegurar que todo individuo en alguna emergencia esté alineado a las instrucciones. - Solicitar espacio para - Operar durante la temporada de incendios forestales, con ubicación estratégicamente ideal en las cercanías de La Obra. - Alojamiento de brigadista experimentado norteamericano que viene como parte de un piloto de programa de intercambio transhemisférico de respondedores de emergencias forestales, y será uno den uestros combatientes e instructores asistentes a los talleres que ofrecemos. |
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| Sujeto Pasivo | Christhopher Soza | |||||
| 2024-03-19 18:30:00-03 | MU292AW1526927 | Sujeto Pasivo | Paola Perez Pinto | Muestra Folklore Nacional, solicita encargado de Cultura presente | Ver Detalle | |
| 2024-03-19 17:30:00-03 | MU292AW1552253 | Sujeto Pasivo | Maria Vega Concha | Comité Adelanto el Esfuerzo | Ver Detalle | |
| 2024-03-19 16:30:00-03 | MU292AW1546583 | Sujeto Pasivo | JUAN VALENZUELA RAMIREZ | Temas pendientes de la localidad en conjunto con la junta de vecinos el Volcán | Ver Detalle | |
| 2024-03-11 13:00:00-03 | MU292AW1495629 | Sujeto Pasivo | Monoica Angelica Duran Rojas | Propuesta de talleres en San José de Maipo , vincular a la municipalidad para dar a conocer las especies de flor nativas que crece en el territorio | Ver Detalle | |
| 2024-03-11 12:00:00-03 | MU292AW1495675 | Sujeto Pasivo | Hector Escobar Alarcon | Regularización de la propiedad, solicita camión limpia fosas y otros. | Ver Detalle | |
| 2024-03-11 11:00:00-03 | MU292AW1495989 | Sujeto Pasivo | María Díaz | Presentación de proyecto SERVIU, trabajado con campamentos, entregar antecedentes avanzados de dicho proyecto a demás solicitar convenio municipal | Ver Detalle | |
| 2024-03-04 15:30:00-03 | MU292AW1496599 | Sujeto Pasivo | Veronica Beatriz Soto Espinosa | Solicita terreno emplazado en el callejón los Olmos , para implementación de área verde y recreación de niños y adultos mayores y comunidad en general | Ver Detalle | |
| 2024-03-04 11:00:00-03 | MU292AW1507034 | Sujeto Pasivo | Luis Díaz | Estimado Alcalde .... Sr. ROBERTO PEREZ MUNICIPALIDAD DE SAN JOSE DE MAIPO y Equipo Directivo Municipal. De nuestra consideración y especial deferencia. Adjunto a la presente, se puede encontrar información de utilidad para su institución, de acuerdo al siguiente detalle: Un archivo en formato PDF, que detalla una cantidad importante de Subsidios por Incapacidad Laboral (SIL), asociados a su municipalidad, que se encuentran CADUCOS y POR COBRAR en las ISAPRES, con una propuesta de recuperación, que permite resguardar adecuadamente el patrimonio institucional. Esto corresponde a un levantamiento de información realizado por nuestra unidad de estudios, focalizado en la base de datos institucional de las aseguradoras de salud, para el mes de << NOVIEMBRE del año 2023 >>, la cual se debe depurar, analizar y cotejar con los registros institucionales, debido a la variabilidad de la información, la cual al momento presenta una confiabilidad significativa, en cuanto a montos y fechas. Con todo, se hace presente que el inciso 4° del artículo 22 de las leyes de presupuestos N° 21.289 y N°21.395, para los años 2021 y 2022, respectivamente, previeron que los servicios públicos “deberán efectuar todas las gestiones que sean necesarias para recuperar los montos correspondientes a los subsidios por licencias médicas, desde las instituciones de salud previsional, en un plazo máximo de seis meses contado desde la fecha de pago de la respectiva remuneración mensual, e ingresarlos a rentas generales de la Nación”. Por lo tanto, la falta de cobranza a las ISAPRES, en su tiempo - momento y oportunidad, vulnera los artículos 3°, 5° y 11, de la ley N° 18.575, según los cuales la Administración del Estado debe observar los principios de eficiencia y eficacia; velar por la eficiente e idónea administración de los medios públicos; y las autoridades y jefaturas ejercer un control jerárquico permanente del funcionamiento de los organismos y actuaciones del personal de su dependencia, el que se debe extender a la eficiencia y eficacia y a la legalidad y oportunidad de sus actuaciones. Del mismo modo, conviene recordar que el Organismo de Control, por medio de los dictámenes N° 25.737, de 1995, N°46.618, de 2000, y N°7.347, de 2013, ha precisado que toda entidad estatal se encuentra en la obligación de cumplir con los principios rectores de la función pública, entre los cuales se encuentran la eficacia y la eficiencia, y por ende no pueden realizar un manejo deficitario de la administración del patrimonio que el legislador ha puesto a su disposición. Destacar el principio de celeridad, previsto en el artículo 7 de la Ley 19.880, conforme al cual “la autoridad debe impulsar de oficio, en todos sus trámites, el procedimiento administrativo, debiendo actuar por propia iniciativa, haciendo expeditos los trámites que debe cumplir la administración activa en la recuperación de SIL y removiendo todo obstáculo que pudiere afectar a su pronta y debida decisión. El tener SIL, pendientes de cobro, en una magnitud significativa, evidencia el incumplimiento de la normativa que regula la actividad de la Administración, toda vez que la autoridad respectiva debe considerar la aplicación de los principios de celeridad, conclusivo, de economía procedimental e inexcusabilidad, en tanto ha dilatado la recuperación de SIL. El monto de los recursos es significativo, los datos están indicados a continuación, procedemos a detallar en este mail, la suma de: $20.915.473.- <documentos caducos y por cobrar>, correspondientes a 160 licencias por tramitar, AÑOS 2014-2015-2016-2017-2018-2019-2020-2021-2022-2023 el resto de la información se puede entregar a continuación, en la medida que exista interés de su parte. Si está interesado en recuperar estos recursos, para mejorar la gestión institucional, no dude en contactarnos. Nosotros podemos recuperar - en 30 días-, aquellos recursos que se encuentran ........... pendientes de cobro............ por muchos años, sin que se realice gestión útil, por parte de las instituciones públicas con responsabilidad en el tema. Nuestra meta es tramitar los recursos en el mes de Enero 2024, para que estos estén disponibles en Febrero 2024 para las institución, antes del colapso del sistema privado de salud. La justificación para que la institución pública atienda con la debida urgencia esta situación, es mediante los servicios especializados, toda vez que recuperar en un lapso mínimo de tiempo los recursos pendientes de cobro, antes del colapso del sistema privado de salud, tiene CUATRO elementos fundamentales. Primero, el inminente colapso del sistema de isapres producto del dictamen de la corte suprema y la tramitación de la ley corta de isapres, lo cual implicaría que dichas instituciones técnicamente caigan en cesación de pagos y quiebra, según estimaciones de la superintendencia de salud, esto comienza en febrero del 2024. Segundo, la regla general de licitación pública, en este caso no es conveniente a los intereses de la institución, toda vez que en los meses de enero, febrero y marzo, el personal toma vacaciones y acto seguido un proceso licitatorio implica 2 a 3 meses de perfeccionamiento administrativo, situación que deriva en la infactibilidad de poder recuperar a tiempo los recursos pendientes de cobro por parte de la institución. Tercero, cabe destacar que todas las empresas que están presentes en el rubro de recuperación de subsidios por incapacidad laboral, realizan un trabajo de levantamiento previo que implica una demora 3 a 6 meses, en ubicar aquellos subsidios pendientes de cobro. En circunstancia, que nuestra empresa tiene claramente identificadas las licencias que generaron los subsidios por incapacidad laboral (SIL), con la identificación del trabajador, la identificación del médico, el tipo de licencia, el número de licencia, los montos de subsidios líquido, de aporte para salud, de aporte para previsión, la fecha de ingreso de la licencia la Isapre, la fecha de resolución de la isapre, para la licencia que se transmita y que origina el subsidio por incapacidad laboral(SIL). Cuarto, la demora en la recuperación de los subsidios por incapacidad laboral, como la eventual pérdida de los mismos, por prescripción bajo las reglas del código civil -esto es 5 años- sitúan a la institución en un escenario en que puede perder el derecho a cobro de los recursos fiscales, en el mejor de los casos dilatar más allá de lo racionalmente posible el cobro de los mismos. En consecuencia, estamos en presencia de un eventual detrimento al patrimonio de la institución pública, que conlleva la persecución de la responsabilidad administrativa de él o los funcionarios involucrados, que por ley tiene la responsabilidad de actuar con eficiencia, eficacia y sin mayor trámite en el desarrollo de sus cometidos, privilegiando el interés común por sobre el interés particular, para allegar los recursos necesarios de cobrar y con ello poder satisfacer las necesidades de la comunidad demandante. Se solicita audiencia telemática por Google Meet, para aportar una solución a lo planteado, antes del colapso del sistema privado de salud, lo cual implicaría la eventual pérdida de recursos, causando un detrimento al patrimonio institucional. Téngase presente lo siguiente: Rut Destinatario 69072300 2023-11 Etiquetas de columna Documentos Caducados Subsidio por pagar Total Cantidad Total Monto AÑO / TRIMESTRE / MES Cantidad Monto Cantidad Monto 2014 22 $6.861.317 22 $6.861.317 2015 6 $244.857 6 $244.857 2016 6 $279.210 6 $279.210 2017 12 $946.426 12 $946.426 2018 13 $1.067.619 13 $1.067.619 2019 5 $532.315 5 $102.628 10 $634.943 2020 15 $2.663.059 1 $22.010 16 $2.685.069 2021 23 $1.477.218 23 $1.477.218 2022 7 $1.041.032 18 $2.204.253 25 $3.245.285 2023 27 $3.473.529 27 $3.473.529 Total general 109 $15.113.053 51 $5.802.420 160 $20.915.473 |
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