Elaboración, dictación, modificación, denegación o rechazo de actos administrativos, proyectos de ley y leyes y también de las decisiones que tomen los sujetos pasivos.

Elaboración, tramitación, aprobación, modificación, derogación o rechazo de acuerdo, declaraciones o decisiones del Congreso Nacional o sus miembros incluídas comisiones.

Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Presentar un modelo de gestión de riesgo en el ámbito de su interés, que evalúa parámetros de la gestión municipal que podrían afectar positiva o negativamente a la autoridad. Parámetros tales como: financiero, legal, administrativo, político, comunicacional, etc.<br /> <br /> Estableciendo en cada uno de ellos nudos críticos de la gestión específica para la municipalidad de Calera de Tango, determinando un plan de trabajo que considere todos los aspectos estudiados “<br /> <br /> Lo anterior, desde una perspectiva de reserva y de alto compromiso para desarrollar un diagnóstico objetivo, todo bajo metodologías propias del Compliance municipal.<br /> <br /> Somos un equipo con vasta experiencia en el quehacer municipal: administración - jurídico - secpla - ingresos - educación - salud, etc.<br /> _____<br /> CON EL OBJETIVO DE DISMINUIR RIESGOS EN EL ARRIBO A SU GESTION, ES NECESARIO CONSIDERAR TODOS LOS ASPECTOS QUE ENUMERAREMOS <br /> 1. ANALISIS FINANCIERO CONTABLE<br /> INFORME SOBRE ESTADOS FINANCIEROS<br /> • AUDITORIA CONCILIACIONES BANCARIAS<br /> INFORME PRESUPUESTARIO<br /> • RESTRICCIONES LEGALES EN MATERIAS FINANCIERAS Y PRESUPUESTARIAS (SEGÚN ORGANIZACIÓN) EN MATERIA DE INGRESOS Y GASTOS.<br /> •  LOC MUNICIPALIDADES<br /> •  LEY DE TRANSPARENCIA<br /> •  MERCADO PUBLICO<br /> • AUDITORIAS CONTABLE<br /> • SISTEMAS VIGENTE <br /> • AUDITORIA DEFICIT – <br /> • INFORME ESTRATEGICO FINANCIERO – PERFIL DE INGRESOS Y GASTOS EN SU ORGANIZACIÓN <br /> • INFORME DEUDA CORTO PLAZO – DEUDA QUE EL MUNICIPIO MANTIENE CON PROVEEDORES Y ORGANISMOS DEL ESTADO.<br /> • PLANIFICACION FINANCIERA-<br /> • COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS – PROYECCIONES<br /> <br /> 2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL<br /> • AREA RRHH – DIAGNOSTICO Y PROPUESTA DE TRABAJO<br /> • ESTRUCTURA <br /> • % DEL GASTOS<br /> • INFORME LICENCIAS MEDICAS<br /> • PROGRAMACION HORAS EXTRAS<br /> • CALIFICACIONES - ENCASILLAMIENTO<br /> • CONTROL DE ASISTENCIA<br /> • REMUNERACIONES<br /> • PERFIL DE CARGOS EXISTENTES<br /> • CAPACITACION<br /> • PROCESOS DE INDUCCION - SELECCION<br /> • AREA PROCESOS<br /> • DELEGACION DE FIRMA – VB Y AUTORIZACION<br /> • ATRIBUCIONES Y FUNCIONES DE LAS AREAS<br /> • COMPRAS PUBLICAS<br /> • LICITACIONES – QUIENES INTERVIENEN – PAUTAS DE EVALUACION<br /> • REVISION CARTERA DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS<br /> • CONTRATACIONES<br /> • TRANSPARENCIA – OFICINA DE PARTES<br /> • ACTUACIONES FRENTE AL CONCEJO <br /> • REGLAMENTO INTERNO - CONCEJO<br /> • AREA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br /> • ORGANIGRAMA<br /> • EXISTENCIA DE DESCRIPCION DE CARGOS Y FUNCIONES<br /> • INFORME SOBRE REGLAMENTO INTERNO<br /> • Pladeco – Plan Estrategico – Padem -Plan de salud<br /> <br /> 3. ANALISIS JURIDICO ADMINISTRATIVO<br /> • LEGALIDAD DE LOS ACTOS ADMIISTRATIVOS DEL MUNICIPIO<br /> • LOC <br /> • ACUERDOS<br /> • RESOLUCIONES VIGENTES<br /> • INFORMES DE LA CGR<br /> • SUMARIOS INTERNOS<br /> <br /> 4. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL INTERNA Y EXTERNA / SERVICIO PUBLICO<br /> <br /> • ¿ESTA PREPARADA LA ORGANIZACIÓN PARA ESTE NUEVO ESCENARIO ?<br /> • PAGINA WEB<br /> • REDES SOCIALES