Identificador |
MU124AW1954617 |
Fecha |
2025-11-10 15:30:00-03 |
Forma |
Presencial |
Lugar |
Municipalidad de La Pintana (dependencias de SECPLAC). |
Duración |
1 horas, 0 minutos |
| Nombre completo | Calidad | Trabaja para | Representa a |
|---|---|---|---|
| Francisco Mobarec | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO | |
| Rodrigo Ceron | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO | |
| Héctor Correa | Gestor de intereses | ONG Jesús Niño | |
| Angel Luis Izurieta Guendelman | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO | |
| CECILIA MARTA MUñOZ FERNANDEZ | Gestor de intereses | AWAKE CONSULTORES LTDA | ONG JESÚS NIÑO |
| JUAN PABLO RABY GUARDA | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO | |
| MARCO ANTONIO SAEZ PALMA | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO | |
| SYLVIA ALEJANDRA TORRES VENEGAS | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO | |
| ANA MARIA FUENZALIDA LARA | Gestor de intereses | ONG JESÚS NIÑO |
Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos. |
Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento. |
Presentación institucional y balance de 30 años en el territorio. Compartir una síntesis de la trayectoria de la Corporación Jesús Niño en La Pintana, los principales impactos y aprendizajes acumulados, y la relevancia de la colaboración público-privada con la Ilustre Municipalidad para sostener y proyectar dichos resultados.<br /> <br /> Contexto actual del territorio y desafíos emergentes. Exponer cambios recientes en la configuración del entorno, nuevas amenazas y necesidades detectadas por la comunidad, y cómo ello ha requerido fortalecer y profundizar la intervención socioeducativa, incrementando los costos por programa sin un correlato equivalente en ingresos o subvenciones tradicionales.<br /> <br /> Exploración de alternativas de colaboración y apoyo municipal. Analizar, junto al municipio, vías de trabajo conjunto que permitan dar continuidad y mayor alcance a los programas (p. ej., articulación técnica y territorial, coordinación con unidades municipales, acceso a espacios o equipamientos), así como evaluar instrumentos posibles—entre ellos, una subvención municipal u otros mecanismos de transferencia conforme a la normativa vigente—para cofinanciar y escalar las iniciativas.<br /> <br /> Alineación estratégica y hoja de ruta. Identificar puntos de convergencia con lineamientos y prioridades comunales, acordar próximos pasos, responsables y un modelo de seguimiento que permita ajustar y perfeccionar la colaboración de manera progresiva, según resultados y disponibilidad institucional. |