Audiencias - Año 2025 - Esteban Jimenez

1. Información General

Identificador

MU124AW1954617

Fecha

2025-11-10 15:30:00-03

Forma

Presencial

Lugar

Municipalidad de La Pintana (dependencias de SECPLAC).

Duración

1 horas, 0 minutos

2. Asistentes

Nombre completo Calidad Trabaja para Representa a
Francisco Mobarec Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO
Rodrigo Ceron Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO
Héctor Correa Gestor de intereses ONG Jesús Niño
Angel Luis Izurieta Guendelman Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO
CECILIA MARTA MUñOZ FERNANDEZ Gestor de intereses AWAKE CONSULTORES LTDA ONG JESÚS NIÑO
JUAN PABLO RABY GUARDA Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO
MARCO ANTONIO SAEZ PALMA Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO
SYLVIA ALEJANDRA TORRES VENEGAS Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO
ANA MARIA FUENZALIDA LARA Gestor de intereses ONG JESÚS NIÑO

3. Materias Tratadas

Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

4. Especificación materia tratada

Presentación institucional y balance de 30 años en el territorio. Compartir una síntesis de la trayectoria de la Corporación Jesús Niño en La Pintana, los principales impactos y aprendizajes acumulados, y la relevancia de la colaboración público-privada con la Ilustre Municipalidad para sostener y proyectar dichos resultados.<br /> <br /> Contexto actual del territorio y desafíos emergentes. Exponer cambios recientes en la configuración del entorno, nuevas amenazas y necesidades detectadas por la comunidad, y cómo ello ha requerido fortalecer y profundizar la intervención socioeducativa, incrementando los costos por programa sin un correlato equivalente en ingresos o subvenciones tradicionales.<br /> <br /> Exploración de alternativas de colaboración y apoyo municipal. Analizar, junto al municipio, vías de trabajo conjunto que permitan dar continuidad y mayor alcance a los programas (p. ej., articulación técnica y territorial, coordinación con unidades municipales, acceso a espacios o equipamientos), así como evaluar instrumentos posibles—entre ellos, una subvención municipal u otros mecanismos de transferencia conforme a la normativa vigente—para cofinanciar y escalar las iniciativas.<br /> <br /> Alineación estratégica y hoja de ruta. Identificar puntos de convergencia con lineamientos y prioridades comunales, acordar próximos pasos, responsables y un modelo de seguimiento que permita ajustar y perfeccionar la colaboración de manera progresiva, según resultados y disponibilidad institucional.