Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

El consultor indica que los tiempos post pandemia, provocaron desgaste en los equipos y situaciones de acoso que deben enfrentarse. A ello, se suman cambios en la Legislación sobre Acoso Laboral (Ley Karin), de manera que hoy, el acoso laboral ya no requiere ser una conducta reiterativa o sistemática en el tiempo, basta con una sola conducta que incluya los componentes de la ley para constituir acoso laboral, lo que antes se conocía como maltrato laboral. El consultor ha observado que, debido a la falta de claridad sobre este cambio, puede haber discrepancias al seguir los protocolos de denuncia.<br /> En este contexto, el consultor sugiere la posibilidad de generar una "conversación previa" o diálogo reflexivo entre las partes, siempre y cuando la situación no lo amerite una situación más grave.<br /> La directora señala que la I. Municipalidad aplicó la encuesta SEAL el año pasado y expresó su preocupación por el "número significativo de denuncias" de acoso laboral, además de la necesidad de prepararse para 2026, evaluando el protocolo de acoso y abordando la Circular 738. <br /> El consultor propuso intervención basada en un diagnóstico claro, con tres líneas de trabajo para 2026, incluyendo un análisis documental de protocolos y programas de sensibilización y contención, y se comprometió a enviar un dossier con propuestas a las represen atentes de la municipalidad.<br /> El consultor tiene experiencia con el Sector Público y Mercado Público, ya que posee una cuenta en Mercado Público y su última experiencia con un servicio público fue una licitación de atención psicosocial para el Ministerio de Educación y un colegio militar. También explicó que su metodología de trabajo incluye evaluar los índices de encuestas como SEAL, realizar entrevistas cualitativas y diseñar un programa de trabajo, como un proyecto de cuatro sesiones (diagnóstico, intervención, cierre), seguido de un posible seguimiento anual.<br /> La directora explicó que, debido al cierre de procesos de compra y licitación, así como a las vacaciones, sería muy complejo realizar actividades como reuniones o capacitaciones a fines de año. <br /> La directora señala que la municipalidad necesita prepararse para 2026, lo cual incluye evaluar la efectividad del protocolo de acoso laboral (prevención, investigación y sanción) y abordar temas relacionados con la Circular 738, que aborda los riesgos de suicidio.<br /> El consultor señala que Eric Araya respondió que para 2026, podría enviar un informe detallado con tres líneas de trabajo: 1) un análisis documental de informes y protocolos, 2) un programa de sensibilización, capacitación y seguimiento continuo para las jefaturas, y 3) planes de contención, sensibilización y guía (incluyendo autocuidado) para los empleados. El consultor también sugirió una actividad de autocuidado a corto plazo para manejar el estrés de fin de año, enfocándose en el personal más desgastado o en aquellos que han presentado denuncias.<br /> El consultor se comprometió a enviar un dossier por correo electrónico a la directora y la profesional con propuestas para 2026. Mencionó su trabajo anterior en 2024 con la Universidad del Norte y el Ministerio de Educación en Calama, donde realizó un seguimiento con equipos de convivencia escolar y jornadas de socialización sobre el acoso laboral, demostrando su conocimiento de la realidad de Calama. <br /> La Directora agradeció la instancia y el interés en trabajar con la municipalidad.