Elaboración, dictación, modificación, denegación o rechazo de actos administrativos, proyectos de ley y leyes y también de las decisiones que tomen los sujetos pasivos.

Se detallan las diversas gestiones realizadas de forma prioritaria y consecutiva, por parte de la Dirección del hospital<br /> 1. Miércoles 3 de junio reunión con el estamento médico local. <br /> 2. Jueves 4 de junio se realizó la creación de mesa de trabajo interna del establecimiento.<br /> 3. Viernes 5 de junio se realiza reunión de los directivos con las autoridades del Servicio de Salud, <br /> 4. Lunes 8 de junio con presencia de directivos del establecimiento, del servicio de salud y representantes médicos del establecimiento, se analizan desafíos dentro de la gestión clínica y de turnos dentro del establecimiento.<br /> <br /> Reunión con el Colegio Médico. <br /> Se describen los desafíos, y permanente búsqueda de soluciones, que ha presentado el establecimiento en la gestión clínica diaria y de turnos. <br /> Posteriormente se detallan las medidas implementadas por la dirección creación de residencia en casa salud, 6 cargos de ley 15.076 en el servicio de urgencia. <br /> <br /> Se detallas las asignaciones de estímulo qué se han implementado, y aquellas pendientes de revisión.<br /> Desafíos de ausentismo en profesionales del servicio de urgencia.<br /> Ajuste presupuestario, la sobre ejecución de la glosa de honorarios.<br /> <br /> En conjunto con el Colegio Médico, se acuerda el diseño, validación e implementación de protocolos formales y planes de acompañamiento en las siguientes materias críticas<br /> Gestión de Urgencias Optimización en los flujos de atención y priorización de pacientes en la Unidad de Emergencia. <br /> Comunicación en Crisis Protocolos de flujo de información y vocerías ante contingencias o crisis de carácter institucional. <br /> Red Asistencial Referencia y Contrarreferencia Fortalecimiento de los canales de coordinación con los demás establecimientos de la red pública, asegurando que los traslados y derivaciones se ajusten estrictamente a la pertinencia clínica y a la cartera de servicios vigente. <br /> Generar una alianza estratégica trabajo Mancomunado. Ratificar el compromiso de mantener una mesa de trabajo permanente y colaborativa entre la Dirección del establecimiento, el Servicio de Salud y los gremios médicos, garantizando un espacio técnico para la mejora continua de las condiciones laborales y asistenciales.