En este registro encontrará las audiencias efectuadas en conformidad con la ley N° 20.730 por los sujetos pasivos que se señalan.
| Fecha | Identificador | Asistentes | Representados | Materia | Detalle | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 09:30:00-04 | AM009AW2224546 | Sujeto Pasivo | Carlos Cruz Lorenzen | Materia abordada en Audiencia 1. Objetivo de la reunión Abordar líneas de colaboración entre el Consejo Políticas de Infraestructura CPI y Dirección de Planeamiento en materias de planificación de infraestructura, institucionalidad y coordinación interministerial. 2. Temas tratados 2.1 Convenio de cooperación El Consejo de Políticas de Infraestructura plantea reactivar el convenio previamente suscrito con el MOP. Objetivo fortalecer el vínculo institucional y la colaboración en materia de planificación de infraestructura. La Dirección de Planeamiento señala la existencia de una instrucción central para el levantamiento y revisión de convenios vigentes. 2.2 Plan Nacional de Infraestructura PNI El Consejo de Políticas de Infraestructura manifiesta que el Plan Nacional de Infraestructura actual corresponde principalmente a un levantamiento de proyectos, sin priorización ni enfoque estratégico. El CPI propone avanzar hacia un plan de infraestructura de largo plazo que considere Priorización de proyectos Secuencia de desarrollo Articulación con financiamiento La Dirección de Planeamiento expone trabajo en curso para Transformar el Plan Nacional de Infraestructura Pública 20252055 en un plan estructurado. Implementar un sistema de planificación dinámica pipeline de proyectos. Incorporar sector público, privado y organismos multilaterales en un comité asesor. 2.3 Institucionalidad para proyectos estratégicos El Consejo Políticas de Infraestructura propone creación de un organismo supraministerial Coordinación vinculante entre ministerios Foco en proyectos estratégicos ej. Puerto de San Antonio Se observa que los actuales comités interministeriales presentan limitaciones de funcionamiento efectivo. Se releva la necesidad de Definir criterios de proyectos estratégicos Fortalecer coordinación intersectorial Alinear planificación con ejecución 2.4 Problemas estructurales identificados Desalineación entre planificación y ejecución dos relojes distintos. Falta de priorización real de proyectos. Limitaciones del sistema actual de coordinación institucional. Dependencia de decisiones presupuestarias de corto plazo. Ausencia de un sistema integrado de planificación de infraestructura. 3. Propuestas y líneas de trabajo Desarrollo de un Sistema Nacional de Planificación de Infraestructura Pública Se conversa sobre la implementación de Comité interministerial DS N120 Comité asesor públicoprivado y multilateral Metodologías de priorización y agrupación de proyectos Enfoque en planificación continua no estática con horizonte de largo plazo 4. Acuerdos y compromisos El Consejo Políticas de Infraestructura enviará Borrador de convenio de cooperación Proyecto de ley asociado a institucionalidad propuesta La Dirección de Planeamiento evaluará Convenio en el contexto del levantamiento general de instrumentos vigentes Posibilidades de colaboración técnica Ambas partes manifiestan disposición a continuar el trabajo conjunto. 5. Observaciones finales Se constata convergencia en el objetivo estratégico de fortalecer la planificación de infraestructura, con diferencias en mecanismos de implementación, las que se abordarán en instancias técnicas posteriores Participantes en la Audiencia Sr. Eduardo Koffmann J. Director Nacional de Planeamiento Sr. Juan Carlos Canepa Asesor Director Nacional de Planeamiento Sra. Milena Koscica R. Asesora Director Nacional de Planeamiento Sr. Carlos Cruz Lorenzen Gestor de Intereses Sra. Antonia Bordas C. Gestor de Intereses Sr. Paulo Muñoz M. Gestor de Intereses Saludos al nuevo director, presentación de las áreas de trabajo y de estudios del CPI |
Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Antonia Bordas | |||||
| Sujeto Pasivo | Paulo Muñoz | |||||
| 2026-06-17 12:00:00-04 | AM009AW2202251 | Sujeto Pasivo | RÓMULO VIDAL | Materia abordada en Audiencia 1. Objetivo de la reunión Conocer la propuesta tecnológica presentada por RVP Ingeniería Segura para el diagnóstico estructural de infraestructura pública y evaluar su posible aplicación en el MOP. 2. Antecedentes de la empresa Empresa con más de 30 años de experiencia en geotecnia, estructuras, diagnóstico y control de calidad. Cuenta con experiencia en proyectos para entidades públicas y privadas, incluyendo minería e industria. 3. Contexto planteado Se identifica la necesidad de evaluar la infraestructura existente puentes, edificios y caminos mediante métodos rápidos, objetivos y trazables. El objetivo es apoyar decisiones de reparación, reforzamiento o continuidad operativa. 4. Solución presentada Sistema SHEC VGD Vector Gradiente de Daño Evaluación no destructiva de hormigón espesores, condición interna y armaduras. Identificación de daños, discontinuidades y resistencia estimada. Detección de zonas críticas para intervención. 5. Ámbitos de aplicación Infraestructura vial y pública puentes, losas, edificios, muros, pavimentos, túneles, obras hidráulicas, entre otros. 6. Valor público destacado Evaluación previa a decisiones de demolición. Focalización de reparaciones. Reducción de costos, tiempos, residuos y riesgos. 7. Beneficios esperados Ahorro económico. Menor impacto ambiental. Mayor seguridad. Mejor priorización de inversiones. 8. Validación y experiencia Casos aplicados en minería e industria con respaldo técnico y experimental. Experiencia internacional reciente en innovación aplicada a infraestructura. 9. Propuesta planteada al MOP Implementar pilotos en infraestructura crítica puentes, edificios u otros activos. Generar una matriz de diagnóstico y priorización para la toma de decisiones. 10. Acuerdos RVP Ingeniería Segura enviará documentación técnica sobre lo presentado. Participantes en la Audiencia Sr. Eduardo Koffmann J. Director Nacional de Planeamiento Sr. Juan Carlos Canepa Asesor Director Nacional de Planeamiento Sra. Milena Koscica R. Asesora Director Nacional de Planeamiento Sr. Rómulo Vidal Gestor de Intereses Sr. Francisco Leighton Gestor de Intereses La audiencia tiene por objeto presentar al Director Nacional de Planeamiento el estado de avance, fundamentos técnicos y proyección institucional de las metodologías SHEC, desarrolladas por RVP Geotecnia y Estructuras SpA como herramientas de diagnóstico estructural no destructivo aplicables a infraestructura crítica. Se expondrá el origen, validación y trayectoria de ambas metodologías, incluyendo su desarrollo académico nacional e internacional, su patente vigente en Chile y el proceso de protección internacional en curso. Asimismo, se presentarán los resultados obtenidos en campañas recientes, entre ellas los trabajos realizados para SGSCMFluor, ESO y otras entidades, junto con la experiencia adquirida en el EPC Forum de Berlín 2026 y en colaboraciones con universidades chinas interesadas en investigación conjunta. Se abordará el estado actual de la infraestructura en Chile y Latinoamérica, a partir de estudios comparativos y literatura técnica reciente, destacando la necesidad de fortalecer los mecanismos de evaluación del hormigón existente mediante técnicas no destructivas avanzadas. Finalmente, se presentará la disposición de RVP para colaborar con el Ministerio en procesos de innovación, desarrollo tecnológico y fortalecimiento de políticas públicas asociadas a infraestructura crítica, incluyendo participación en instancias técnicas, comités, programas piloto o iniciativas como Congreso Futuro. El objetivo es explorar vías de cooperación que permitan aportar capacidades nacionales al mejoramiento de la gestión y diagnóstico de infraestructura pública. |
Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Francisco Leighton | |||||
| 2026-06-10 10:00:00-04 | AM009AW2192304 | Sujeto Pasivo | Carlos Alberto Vargas Godoy | Materia abordada en Audiencia 1. Objetivo de la audiencia Presentar a la Dirección de Planeamiento del Ministerio de Obras Públicas MOP una propuesta de Implementación de un Paseo Cívico del Estado de Chile en el Barrio Cívico. Desarrollo de un Ministerio Virtual como plataforma educativa e interactiva. Solicitar, principalmente, patrocinio institucional y difusión, sin requerimientos de financiamiento directo. 2. Descripción de la propuesta El gestor de intereses plantea una iniciativa orientada a Fortalecer la educación cívica y el conocimiento del Estado mediante herramientas digitales y presenciales. Crear un espacio físico modular con Tótems interactivos con QR y contenido multimedia. Módulos educativos y de información institucional. Espacios temáticos sobre seguridad, FF. AA., regiones, reciclaje y emprendimiento. Implementar un Ministerio Virtual del MOP, que permita Visualizar autoridades, programas y proyectos. Acceder a datos públicos mediante un panel de control. Realizar recorridos virtuales RV360. Desarrollar contenidos educativos gamificados. 3. Fundamentos de la iniciativa Se detecta un déficit de conocimiento ciudadano sobre el funcionamiento del Estado. Busca apoyar La formación ciudadana, conforme a la Ley N 20.911. La transformación digital del Estado. Propone la articulación con Datos abiertos. Instituciones públicas. El sistema educativo, especialmente colegios. 4. Aspectos operativos relevantes Modelo de implementación Financiamiento vía aportes externos, a través de la ley de donaciones u otros mecanismos. No implica recursos directos del MOP. Requiere Coordinación institucional interna. Validación con áreas competentes, por ejemplo, arquitectura, patrimonio y contenidos. Se plantea un plazo tentativo de lanzamiento en septiembre. 5. Observaciones del equipo MOP Se valora La innovación del enfoque, que combina educación cívica y tecnología. El potencial comunicacional del proyecto. Se identificó las siguientes consideraciones Necesidad de canalizar la propuesta a través de áreas técnicas competentes, especialmente arquitectura y patrimonio. Gestión de contenidos sensibles, tales como bibliotecas técnicas e información institucional. Relevancia de definir un equipo coordinador interno para su evaluación. 6. Acuerdos y próximos pasos La Dirección de Planeamiento Solicita al proponente enviar la presentación y los antecedentes. Indica que realizará una revisión interna con el director y las áreas técnicas. Se compromete a derivar formalmente la iniciativa a la instancia competente. 7. Síntesis ejecutiva La propuesta presenta un enfoque innovador de difusión y educación cívica mediante herramientas digitales e infraestructura modular. No implica costos directos para el MOP, pero requiere una definición institucional respecto de su pertinencia, factibilidad técnica y alineación con las funciones ministeriales. Participantes en la Audiencia Sr. Juan Carlos Canepa Asesor del Director Nacional de Planeamiento. Sr. Patricio Muñoz C. Jefatura del Departamento de Estadística y Gestión. Sr. Eduardo Melo A. Jefatura de la Unidad de Gestión del Conocimiento y Tecnología. Sr. Carlos Vargas Gestor de Intereses. Me permito solicitar una audiencia presencial con el propósito de presentar las actividades orientadas al fortalecimiento de la vinculación entre el Estado y la ciudadanía considerando la complejidad de la instalación del Gobierno del Presidente José Antonio Kast y las dificultades derivadas del desconocimiento de la institucionalidad del Estado por parte de los ciudadanos y en este contexto buscamos contribuir mediante iniciativas que fortalezcan los mecanismos de relación con la ciudadanía promoviendo el emprendimiento y la innovación a través de metodologías integradoras que articulan al sistema escolar la industria la academia y las instituciones del Estado como el Centro Cívico del Estado de Chile espacio físicotecnológico destinado a la exhibición de los avances y proyectos impulsados por el Gobierno y de los Proyectos de Inversión que impulsa el Ministerio de Obras Públicas en formatos digitales y de aplicaciones de realidad virtual para explicar los beneficios a la ciudadanía de los Obras Públicas impulsadas por su cartera de Estado así como al desarrollo de programas de alfabetización cívica y digital dirigidos a empresarios de empresas privadas turistas extranjeros y a estudiantes de educación básica media y superior. Este espacio contará con ambientación basada en material gráfico sobre la institucionalidad del Estado y del MOP una biblioteca física y virtual con directorios en formato digital ebooks un portal web del Estado y un recorrido virtual en 360 incorporando herramientas de gamificación para enriquecer la experiencia de aprendizaje. |
Ver Detalle | |
| 2026-06-02 10:00:00-04 | AM009AW2193680 | Sujeto Pasivo | Erik Haindl | Materia abordada en Audiencia Se presentó una iniciativa privada orientada al desarrollo de una nueva carretera entre Ralún y Chaitén, con el objeto de mejorar la conectividad territorial y potenciar el desarrollo de la zona sur austral del país. 1. Desarrollo de la reunión Durante la audiencia, los Gestores de Intereses expusieron los antecedentes generales de la iniciativa, señalando o La propuesta corresponde a un proyecto de infraestructura vial que busca fortalecer la integración territorial dentro del territorio nacional Chile por Chile. o Se destacó la relevancia estratégica de mejorar la conectividad en zonas aisladas, particularmente en el tramo RalúnChaitén. o Se mencionó experiencia previa de los expositores en materias de transporte e infraestructura, así como su vínculo con estudios históricos asociados al crecimiento de o demanda y planificación de proyectos. Adicionalmente, en el contexto de la conversación, se abordaron elementos macroeconómicos relevantes para la inversión en infraestructura o Situación económica actual y perspectivas de crecimiento. o Importancia de la inversión pública y privada como motor de reactivación. o Necesidad de mejorar condiciones habilitantes para proyectos, especialmente en materia de tramitación de permisos sectoriales. o Impacto de políticas tributarias y regulatorias en la viabilidad de proyectos de inversión. 2. Principales planteamientos o La iniciativa se presenta como una oportunidad de inversión relevante para el desarrollo regional. o Se enfatiza la necesidad de generar condiciones que faciliten la materialización de proyectos de infraestructura. o Se releva la importancia de la coordinación públicoprivada para avanzar en proyectos de alto impacto territorial. 3. Compromisos y acuerdos o La autoridad toma conocimiento de la iniciativa presentada. o La Dirección de Planeamiento revisará preliminarmente los antecedentes que sean remitidos, conforme a sus competencias y a los procedimientos vigentes. o Se solicitará a los gestores de intereses remitir antecedentes complementarios para su análisis preliminar. Participantes en la Audiencia Sr. Eduardo Koffmann J. Director Nacional de Planeamiento Sr. Juan Carlos Canepa Asesor Director Sr. Christian López Gárnica Jefatura Departamento Estudios y Políticas Sr. Mauricio Carrasco González Analista de Transporte Departamento de Estudios y Políticas Sr. Erik Haindl Gestor de Intereses Sr. Alex Meeder Gestor de Intereses Proposición iniciativa privada N 521 Nueva Ruta terrestre longitudinal Ralún Chaitén en Región de Los Lagos |
Ver Detalle | |
| 2026-05-28 11:00:00-04 | AM009AW2191259 | Sujeto Pasivo | Juan Lira | Materia abordada en Audiencia Presentación de Propuesta vinculada a Proyecto de Concesiones y expropiaciones MOP 1. Antecedentes Se presenta una propuesta relacionada con un proyecto de concesiones, orientada a generar eventuales mejoras en el trazado y optimización de costos asociados, particularmente en materia de expropiaciones. 2. Desarrollo Durante la reunión se abordaron los siguientes aspectos Se indica que la propuesta debe formalizarse mediante la elaboración de un informe final técnico, el cual contenga los antecedentes completos del proyecto. Se propone que dicho informe sea ingresado a través de la Dirección de Planeamiento, solicitando su derivación a la Dirección General de Concesiones para su evaluación. Se señala que, una vez recepcionados los antecedentes, la Dirección de Planeamiento realizará la gestión interna de derivación, facilitando su revisión por las áreas competentes. Asimismo, se precisa que La Dirección de Planeamiento no tiene competencia en la evaluación técnica del trazado dicha evaluación corresponde a la Dirección General de Concesiones. El rol de la Dirección de Planeamiento se orienta a evaluar la conveniencia del proyecto desde una perspectiva de planificación y eficiencia del gasto, especialmente en términos de reducción de costos. 3. Consideraciones Se destaca la relevancia de presentar una propuesta con fundamentación sólida del beneficio económico, particularmente en lo referido al ahorro de costos y disminución de expropiaciones. Se sugiere incorporar en el informe antecedentes de respaldo, tales como fotografías y anexos técnicos. Se advierte que, en caso de no evidenciarse un beneficio neto claro, la propuesta podría no avanzar en su tramitación. 4. Acuerdos Los gestores de intereses se comprometen a remitir a la Dirección de Planeamiento un informe final con la propuesta detallada. La Dirección de Planeamiento gestionará la derivación interna a la Dirección General de Concesiones, destacando la pertinencia del análisis desde la perspectiva presupuestaria. 5. Observación Final La Dirección de Planeamiento manifiesta disposición a apoyar la tramitación interna de la propuesta, en la medida que esta esté debidamente fundamentada y aporte evidencia suficiente de su conveniencia económica para el Ministerio. Participantes en Audiencia Sr. Eduardo Koffmann J. Director Nacional de Planeamiento Sr. Juan Carlos Canepa Asesor Director Sr. Juan Ignacio Lira Gestor de Intereses Sr. Felipe Lira Gestor de Intereses Proponer diferentes escenarios para proyectos de concesiones y expropiaciones MOP que inciden directamente en el valor de las expropiaciones reduciéndolo. |
Ver Detalle | |
| 2026-05-26 10:00:00-04 | AM009AW2190969 | Sujeto Pasivo | Ana María Segovia Solis | Materias abordadas en la Audiencia Objetivo de la reunión Presentar la plataforma CogniSearch, herramienta de gestión documental basada en inteligencia artificial, y explorar posibles aplicaciones en el sector público, particularmente en la Dirección de Planeamiento. Contenido tratado ideas fuerza Presentación de la solución Plataforma de IA orientada a o Procesamiento masivo de documentos. o Consulta en lenguaje natural sobre bases documentales. o Generación de respuestas con trazabilidad a la fuente. Funcionalidades destacadas o Búsqueda web inteligente. o Análisis documental interno RAG. o Procesamiento de Excel con generación de análisis y gráficos. o Capacidades de análisis jurídico y ambiental. Propuesta de valor Reducción de tiempos de análisis documental ej. de meses a días en casos previos. Apoyo a la toma de decisiones mediante o Acceso inmediato a información estructurada. o Integración de múltiples fuentes documentales. Aspectos técnicos relevantes Procesamiento mediante vectorización de documentos no almacenamiento de datos en bruto. Integración con repositorios existentes ej. gestores documentales tipo Alfresco. Uso de modelos de IA bajo estándares de seguridad Zero Data Retention. Capacidad de manejo de grandes volúmenes documentales y OCR para documentos escaneados. Modelo de negocio Esquema principal o Suscripción. o Desarrollo de soluciones a medida traje a la medida. Posibilidad de o Pilotos controlados. o Escalamiento según usuarios y módulos. Intereses de la Dirección de Planeamiento Evaluar herramientas IA para o Procesamiento documental institucional. o Análisis técnico evaluación socioeconómica, programación, etc. Necesidad de claridad sobre o Costos de implementación y continuidad. o Esquema de licencias y sostenibilidad presupuestaria. o Capacidad de adaptación a procesos específicos. Observaciones relevantes La solución se encuentra en fase de posicionamiento, con experiencia piloto en sector salud y exploración en minería. No se acreditó aún experiencia en contratos públicos formales a gran escala. La empresa manifestó disposición a o Desarrollar pilotos. o Ajustar la solución a requerimientos del MOP. Acuerdos Próximos pasos Empresa enviará o Respuestas técnicas adicionales por escrito. o Eventual estimación preliminar de costos simulación. Dirección de Planeamiento Evaluar o Aplicabilidad de la solución en futuros procesos o licitaciones. Posible definición de o Caso piloto acotado por temática y usuarios. Cierre Se agradece la presentación. Dirección de Planeamiento informa que se encuentra avanzando en iniciativas de modernización e incorporación de IA, evaluando distintas alternativas disponibles en el mercado. Participantes en Audiencia Sr. Eduardo Koffmann J. Dirección de Planeamiento Sra. Milena Koscica R. Asesora Director Sr. Juan Carlos Canepa M. Asesor Director Sr. Eduadrdo Melo A. Jefatura Unidad Gestión del Conocimiento y Tegnologia Sr. Ricardo Román Gestor de Intereses Empresa Ragtech Sr. Rodrigo Vargas Gestor de Intereses Empresa Ragtech Sra. Ana Maria Segovia S. Gestor de Intereses Empresa Ragtech Sr. Juan Herrera Gestor de Intereses Empresa Ragtech Somos la empresa Ragtech y hemos diseñado un programa llamado Cognisearch que es una plataforma de gestión documental con IA que deseamos presentar a partir de la contingencia nacional que vivimos. Cognisearch fue diseñada para proporcionar acceso instantáneo y confiable a la información tanto a individuos como a organizaciones utilizando tecnologías avanzadas de inteligencia artificial y aprendizaje automático. Podemos señalar aspectos críticos que son de interés para ustedes y que desarrolla Cognisearch Facilita la organización y acceso eficiente a datos funcionando como una herramienta de productividad personal. Entrega respuestas precisas a consultas complejas entre 7 a 12 segundos. Centraliza datos fragmentados se integra de manera fluida con sistemas existentes. Analiza documentos legales y operacionales reportes incidentes auditorías compromisos para identificar riesgos tendencias e insights estratégicos de manera confidencial. Identifica contradicciones o criterios inconsistentes Asegura acceso inmediato y controlado a procedimientos protocolos y normativas vigentes fortaleciendo la disciplina operacional y el cumplimiento normativo. Integrar información proveniente de distintas áreas del servicio o ministerio u organismos públicos relacionados. Reducir riesgos en proyectos de infraestructura vinculados al sector Incrementar la productividad institucional Detectar brechas institucionales |
Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Juan Herrera | |||||
| Sujeto Pasivo | Rodrigo Vargas | |||||
| Sujeto Pasivo | Ricardo Román | |||||
| 2026-05-13 10:00:00-04 | AM009AW2165662 | Sujeto Pasivo | Bernardo Marcos Muñoz Aguilar | Materia Abordada en Audiencia En el marco de una audiencia de lobby, se presentó una propuesta orientada a fortalecer la política de sostenibilidad del Ministerio de Obras Públicas, incorporando de manera sistemática variables socioculturales y territoriales en el desarrollo de proyectos de infraestructura. La iniciativa plantea actualizar la política vigente mediante la incorporación de una dimensión cultural, el desarrollo de un observatorio de sostenibilidad basado en datos y la generación de herramientas para apoyar la toma de decisiones y el seguimiento de proyectos, con el objetivo de mejorar la legitimidad territorial y el impacto de la inversión pública. Entre sus principales componentes destacan la creación de indicadores socioculturales, análisis territorial aplicado, benchmarking internacional y una implementación progresiva en etapas. Asimismo, introduce el concepto de cuadrilátero de la sostenibilidad, sumando la dimensión cultural a las dimensiones económica, ambiental y social. Desde el análisis institucional, se observa que gran parte de los elementos planteados ya se encuentran incorporados en instrumentos vigentes del MOP, tales como la política de sostenibilidad, procesos de participación ciudadana y sistemas de información territorial. En este contexto, no se identifica con claridad el valor agregado de la propuesta ni su integración operativa, debido a la falta de metodología, indicadores y mecanismos definidos. No obstante, se reconoce como potencial aporte el fortalecimiento de la medición de variables cualitativas, especialmente en relación con la percepción social y el impacto sociocultural de largo plazo, aspecto que requeriría una definición técnica más precisa. Se acordó que el expositor remitirá una propuesta detallada para su evaluación por parte del Ministerio, a fin de determinar su pertinencia y eventual complementariedad con los instrumentos existentes. En conclusión, la propuesta es consistente con tendencias actuales, pero en su estado actual no es implementable y presenta superposición con herramientas vigentes, recomendándose su análisis complementario previo a cualquier decisión institucional. Participantes en la Audiencia Sr. Bernardo Marcos Muñoz Aguilar Gestor de Intereses Sr. Eduardo Koffmann Jopia Director Nacional de Planeamiento Sra. Milena Koscica Rodríguez Asesora Director Sr. Juan Carlos Canepa Asesor Director Sr. Patricio Muñoz Cárdenas Jefatura Departamento Estadística y Gestión Sra. Yoselyn Muñoz Ríos Jefatura S Departamento Territorio Sr. Christian López Garnica Jefatura Departamento de Estudios y Políticas Solicitud de audiencia Director de Planeamiento Ministerio de Obras Públicas El objetivo de la audiencia es presentar una propuesta orientada a fortalecer los procesos de planificación de infraestructura pública mediante la incorporación de enfoques de inteligencia territorial e indicadores cualitativos. La propuesta busca complementar los instrumentos actuales de planificación del Ministerio de Obras Públicas integrando dimensiones territoriales que no siempre son captadas por los sistemas tradicionales tales como percepciones comunitarias dinámicas socioculturales y transformaciones territoriales en contextos de alta complejidad. Se plantea la posibilidad de explorar un piloto acotado que permita incorporar capas de análisis territorial cualitativo en etapas tempranas de planificación con el fin de mejorar la anticipación de conflictos fortalecer la relación con los territorios y contribuir a una toma de decisiones más integral. El solicitante cuenta con experiencia en desarrollo territorial trabajo con instituciones públicas y diseño de indicadores cualicuantitativos lo que le permite articular una propuesta aplicable al ámbito de la planificación de infraestructura. La audiencia tiene carácter exploratorio y busca identificar posibles líneas de colaboración en esta materia. |
Ver Detalle | |
| 2026-04-08 10:00:00-04 | AM009AW2142804 | Sujeto Pasivo | Sergio Espinoza | Materias Abordadas en la Audiencia realizada OBJETIVO DE LA REUNIÓN Presentar las capacidades, metodología y experiencia de una empresa de base tecnológica (EBST), especializada en analítica avanzada, optimización de procesos y gestión de proyectos, evaluando su potencial aplicación en contextos de planificación, licitación y gestión contractual. DESARROLLO DE LA REUNIÓN a. Presentación Institucional Se expuso que la empresa opera desde el año 2016 como centro de innovación, desarrollando soluciones de analítica para mejorar el desempeño de proyectos en distintas etapas: estimación, licitación, construcción, operación y gestión de activos. b. Enfoque Metodológico Se explicó el concepto de sincronía entre oferta y demanda como eje central del análisis productivo, señalando que la falta de ésta genera improductividad, sobrecostos y extensión de plazos en los proyectos. c. Capacidades Técnicas La empresa cuenta con capacidades de minería de datos desde múltiples fuentes y formatos, análisis estadístico, modelamiento, simulación, optimización y analítica forense, permitiendo explicar resultados pasados y proyectar escenarios futuros mediante análisis costo-beneficio. d. Proyectos de Innovación Se describió una metodología de investigación aplicada que incluye: desarrollo teórico, solución propuesta, pilotos progresivos (simulación, laboratorio y escala real) hasta lograr implementaciones en nivel TRL 9. e. Aplicación en Procesos de Licitación Se destacó la capacidad de revisar integralmente bases de licitación de gran volumen documental, detectando errores, omisiones y discrepancias, contribuyendo a mejorar procesos de ingeniería, licitación y gestión contractual. CONCLUSIONES La analítica avanzada presentada permite optimizar significativamente costos, plazos y productividad, con potencial aplicación transversal en proyectos de infraestructura y planificación pública. ACUERDOS Y PRÓXIMOS PASOS - Evaluar posibles casos de uso en el contexto de la Dirección de Planeamiento. - Analizar la factibilidad de desarrollar un piloto o prueba de concepto. Asistentes en Audiencia - Sr. Sergio Espinoza Marín - Moderniza Consulting Data Spa. - Sr. Leonardo Espinoza Calanes - Moderniza Consulting Data Spa. - Sr. Diego Parra Riquelme - Moderniza Consulting Data Spa. - Sra. Milena Koscica Rodríguez - Asesora Director Nacional de Planeamiento - Sra. Carolina Quintana Melanchthon - Jefatura Unidad Gestión de Soporte - Sr. Antonio Contreras Orellana - Analista Unidad Gestión de Soporte Presentación del Sistema de Analítica de Obras con 10 años de uso en Proyectos de Infraestructura Minera para Explicar resultados identificar causas proyectar escenarios para gestión temprana y a bajo costo de acciones para reducir los impactos proyectados |
Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Diego Parra Riquelme | |||||
| 2026-03-25 12:30:00-03 | AM009AW2132495 | Sujeto Pasivo | Mónica Fuchslocher | Participantes de la Audiencia Sr. Eduardo Koffmanns Jopia – Director Nacional de Planeamiento Sr. Juan Cristian Hewstones Oliger – Gestor de Intereses BELER S.A. Materias Abordadas en la Audiencia El representante de la empresa BELLER S.A. realiza presentación formal del Proyecto Corredor Bioceánico Longotoma - lnversión privada, iniciativa de infraestructura logística intermodal de carácter binacional Chile-Argentina, 100% financiada con capital privado internacional, que no representa gasto fiscal alguno para el Estado de Chile. El proyecto comprende cuatro componentes integrados e interdependientes: (i) un túnel ferroviario bitubo bajo la Cordillera de Los Andes de 54 kilómetros (USO 5.250 M); (ii) una red ferroviaria electrificada de 420 kilómetros entre Mendoza, Argentina y Longotoma, Chile (USO 2.100 M); (iii) un Puerto Seco lntermodal de 203 hectáreas en Los Andes (USO 250M); y (iv) un Puerto Marítimo Subterráneo en Longotoma, Región de Valparafso (USO 2.000 M). La inversión total asciende a uso 9.600 millones, con una Tasa Interna de Retorno proyectada del 4,8% y un Valor Actual Neto de USO 2.710 millones. El financiamiento del proyecto está asegurado mediante capital privado internacional de accionistas extranjeros, canalizado a través de lnternational Nusantara lnvestment Pte. Ltd. (UEN: 202317042E), empresa holding privada domiciliada en Prudential Tower, Singapur, jurisdicción regulada por la Monetary Authority of Singapore (MAS) y miembro del FATF/GAFI. Se adjunta carta de Compromiso de Capital suscrita por los directores de INI, que acredita formalmente el respaldo financiero del proyecto. BELER S.A. ha desarrollado la totalidad de los antecedentes técnicos, financieros, normativos y ambientales del proyecto en estricto cumplimiento con el NIP 2026 (Ord. N°1, 30 de enero de 2026), las RIS Genéricas 2026 (MOSyF, 27 de enero de 2026), el Instructivo de Proporcionalidad (Ord. N°2, vigente), el Instructivo de Evaluación del Riesgo de Desastres (2025) y el Oficio Circular W4 de DIPRES (06 de febrero de 2026). El proyecto generará para Chile una recaudación fiscal indirecta proyectada de uso 7.500 millones en 20 años, más de 79.000 empleos acumulados, una reducción de 18 millones de toneladas de C02 en dos décadas, la revalorización de 6.900 hectáreas en las comunas de Nogales y La Ligua, y la reactivación del polo agroexportador de Longotoma con acceso directo al Asia-Pacífico. Todo ello sin comprometer un solo peso del presupuesto público. Se presentan los siguientes antecedentes: • Presentación Power Point del Proyecto • Formulario RIS Programa de Inversión (NIP 2026, MDSyF) • Informe de Evaluación Técnica y Financiera (NIP 2026) • Evaluación de Beneficios Sociales y Ambientales (Metodologfa SNI Ex-Ante) • Informe Técnico-Jurídico Ley N°21.455 (Cambio Climático) • Informe de Impacto Territorial y Revalorización de Suelos Nogales-La Ligua • Análisis de Recaudación Fiscal Proyectada a 20 Años (DIPRES) • Estrategia de Seguridad y Escudo Fronterizo - Componente UCI BELER S.A. es una firma chilena que está presentando una serie de proyectos en Chile. El proyecto que queremos exponerles ofrece un alto retorno social y económico al Estado chileno y por sobre todo a la V región. Está alineado con objetivos estatales de infraestructura PNIP 20252055 desarrollo sustentable y competitividad logística. La planificación binacional el respeto de normativas ambientales y un sólido esquema concesional lo hacen viable. Dado su envergadura en cuanto al monto de la inversión y los beneficios que produciría tales como mejora del PIB empleos recaudación fiscal y por sobre todo descarbonización lo sitúan como para considerarse como prioridad estatal. Con un diseño profesional y seguimiento transparente éste proyecto transformaría la matriz logística sudamericana convirtiendo a Chile en eje de un comercio interoceánico más eficiente. |
Ver Detalle | |
| Sujeto Pasivo | Juan Hewstone | |||||