Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Lobby N AO003AW 2232480<br /> Laboratorio Tecnofarma <br /> Día 24 de junio del 2026, 1000 horas<br /> Modalidad Videoconferencia. <br /> Materia Revisar el proceso de aplanamiento de los pedidos asociados a la demanda de CENABAST, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora que permitan optimizar la planificación y gestión de los requerimientos. Esta revisión busca generar un proceso más eficiente, asegurando una mejor distribución de la demanda, una mayor utilización de los recursos disponibles y una respuesta más oportuna a las necesidades de abastecimiento.<br /> <br /> Detalle de Reunión <br /> <br /> Fernando, menciona que les interesa conocer las variables, información, para empezar el aplanamiento de la demanda.<br /> Fabián, comenta que está se realizando el aplanamiento de la demanda de acuerdo a los operadores logísticos, y hasta ahora se ha obtenido de la intención de Novofarma, donde ellos dieron un calendario, o más que un calendario una frecuencia de entrega adecuada, donde se determina una cantidad máx. de pedidos al día y en base a esa se aplica un algoritmo donde se determina cual sería la frecuencia ideal comparando el modelo de Novofarma.<br /> ShuYi, profundiza respecto al aplanamiento, tres meses en el futuro se realiza, ahora a fin de junio se está realizando el aplanamiento para septiembre, por lo que las entregas de julioagosto ya están aplanadas, se toman todas las ofertas de todos los establecimientos y se dividen en tres zonas, y se dividen tres semanas en base a días hábiles para entregar, la semana 1 sería la Región Metropolitana y OHiggins, semana 2 que va para la región de coquimbo, ñuble, entre otras y para la semana 3 Antofagasta, Los Ríos, Tarapacá, entre otras.<br /> ShuYi, ejemplifica con el calendario 2026. Existen casos que hay hospitales que han solicitado no considerarlos en el aplanamiento por causas internas del hospital aproximadamente 20 hospitales grandes y tienen su propio calendario que manejan con su ejecutivo.<br /> <br /> Romina, pregunta si pueden consolidar los ruts, por ejemplo, Novofarma consolida todo para un solo gran volumen. <br /> Shu, menciona que ya deberían estar consolidados los ruts, Shu confirma que con los ruts de Laboratorio Chile son 77596940 y 96670640.<br /> <br /> Romina, comenta que se generan los pedidos y existe dispersión muy fuerte, por ejemplo, un día 1000 pedidos y otros 5 pedidos, por lo que no ve que tenga un efecto real, tampoco se ha compartido a Cenabast las restricciones de TEVA y laboratorios chile, le parece curioso que ya estén dentro del proceso. Fabián comenta que actualmente se realiza con Laboratorios Chile, pero que no toma las restricciones de TEVA, no se trabaja bajo las restricciones de cada laboratorio, si no que se trabaja bajo promedio industria, por eso se está entre 8001000 pedidos, esto solamente es para intermediación, no se aplica para Programas Ministeriales. <br /> Romina, comenta que Laboratorios Chile trabaja con DHL. <br /> Fabián, comenta que se ha ofrecido esto a TNT y ellos no tienen máximo o mínimo, también con DHL y no se tuvo respuesta, por lo que el límite debería ser con DHL, ahora si DHL propone modelo, perfecto, se podría trabajar en conjunto. <br /> Fernand,o citará reunión con DHL e invitará a Cenabast para ver mejoras el proceso de pedidos en marco de este lobby. Se recomienda agendar viernes am.<br /> <br /> Jennifer, pregunta si cuentan con el listado de hospitales que no tienen aplanamiento. ShuYi enviará el listado de hospitales a Laboratorios Chile.<br /> <br /> Asistentes Fernando López<br /> Jennifer Bascuñan<br /> Romina Valenzuela<br /> <br /> CENABAST <br /> Fabián Garay<br /> ShuYi Wong<br /> Andrés Azócar