Diseño, implementación y evaluación de políticas, planes y programas efectuados por los sujetos pasivos.

Saludo protocolar y presentación Asociación de funcionarias y funcionarios de JUNJI APROJUNJI<br /> <br /> ACTA DE LOBBY<br /> PARTICIPANTES<br /> Katherine Valle González, Presidenta Aprojunji<br /> Eduardo Lillo, Prosecretario Aprojunji<br /> Cristian San Martín, Director Nacional Aprojunji<br /> Luis Daza, Aprojunji Atacama<br /> Paulina Labra, Aprojunji RM<br /> María Cristina Tupper Castillo, Subsecretaria de Educación Parvularia<br /> Nicolás Miño Cornejo, Jefe de Gabinete Subsecretaría de Educación Parvularia<br /> <br /> DESARROLLO AUDIENCIA<br /> Comienza la audiencia con la presentación de los asistentes.<br /> Enseguida, la presidenta de Aprojunji indica que cuentan con 8.300 asociados aproximadamente cuentan con directorios regionales, y agrega que su trabajo incide de forma relevante en el área pedagógica.<br /> Luego, la presidenta indica que les importa tener información sobre el reglamento de jardines alternativos ya que fueron parte del trabajo que se realizó, planteando propuestas, pero no conocieron el borrador del reglamento. Indican que esto es relevante ya que existirían 503 jardines alternativos en el país.<br /> Calendario Parvulario. Solicitan información respecto al estado de tramitación del reglamento sobre el calendario parvulario. La subsecretaria indica que ese reglamento fue ingresado a la Contraloría para el trámite de toma de razón.<br /> La presidenta de Aprojunji consulta a la subsecretaria cuál es su visón sobre la Junta Nacional de Jardines Infantiles JUNJI, la subsecretaria le señala a los asistentes su profunda admiración por el importante trabajo que realiza la JUNJI, que es de primera importancia para el país. Agrega que es importante considerar que la educación parvularia pasa por un momento difícil, entre otras razones, por el cambio demográfico. Además, los informes de Contraloría CIC han impactado negativamente y de forma relevante a la JUNJI. Además, existe un importante trabajo que se debe realizar en calidad y cobertura. De igual forma, se debe revisar la relación existente con los sostenedores.<br /> AJUSTE DE PRESUPUESTO.<br /> La presidenta de Aprojunji plantea la necesidad de buscar puntos de encuentro en el trabajo institucional.<br /> La subsecretaria expresa que se debe evaluar la proyección real del gasto de la JUNJI, ya que la estimación no se condice con la realidad. En este contexto, la subsecretaria indica que este año será complejo.<br /> Reemplazos. La presidenta de Aprojunji consulta por el criterio respecto de la contratación de reemplazos. Sobre este punto la subsecretaria indica que estos se restringen temporalmente mientras se revisan los antecedentes de la gestión de la JUNJI. <br /> DIRECTORES REGIONALES SUBROGANTES.<br /> La presidenta de Aprojunji plantea su preocupación respecto al alto número de directores regionales subrogantes, indicando que estos no canalizan las instrucciones que se imparten desde el nivel central. Sobre este punto, la subsecretaria informa a los asistentes que se reunió con la vice presidenta de la JUNJI para abordar los concursos de alta dirección pública que se encuentran pendientes. <br /> MESAS DE TRABAJO <br /> La presidenta comenta que las mesas de trabajo que existen entre los gremios y la Junji se integran en proporción de acuerdo a los integrantes de las asociaciones. Por este motivo, Aprojunji tiene menos representación. Solicitan que sea igualitaria. Al respecto, comentan que, de acuerdo con un dictamen de la Contraloría, es decisión de la institución definir la fórmula de participación en las mesas de trabajo. En este contexto, desde aprojunji solicitan a la subsecretaria que converse con la vicepresidenta para ver la opción de modificar la forma de participación en las mesas de trabajo. <br /> AUSENTISMO LABORAL.<br /> Desde aprojunji señalan que la Junji tiene una alta tasa de ausentismo, debido al alto índice de licencias médicas. Por este motivo, solicitan la conformación de una mesa de trabajo de ausentismo. Indican que en la Junji existe un comité de ausentismo. Agregan que es relevante hacerse cargo de los casos de funcionarios que cumplen el plazo de 180 días de ausentismo, dentro de 2 años.<br /> ESTABILIDAD LABORAL<br /> La subsecretaria comenta que las destituciones deben justificarse. En este sentido, hasta el momento continúa la vicepresidenta de la Junji quien define los criterios sobre como proceder frente al ausentismo y los casos de funcionarios con 180 días de ausencia. <br /> <br /> COMPROMISOS<br /> Por parte de Aprojunji se comprometen a enviar una propuesta de trabajo relativo al ausentismo laboral.