Celebración, modificación o terminación a cualquier título, de contratos que realicen los sujetos pasivos y que sean necesarios para su funcionamiento.

BAES<br /> Reunión realizada por Teams Motivo consulta al mercado ID 1084 9 RFI 26 sistema transaccional para beca BAES<br /> Asistentes<br /> Claudia Flores Banco Estado <br /> Orlando Tobar Banco Estado<br /> Alejandro Fouillioux Banco Estado<br /> Ana Schuler Banco Estado<br /> Constanza Barrientos JUNAEB<br /> Nataly Suárez JUNAEB<br /> Marco Fica JUNAEB <br /> María Alejandra Gutiérrez JUNAEB <br /> Marta Reyes JUNAEB<br /> Angélica Cortés JUNAEB<br /> Temas tratados <br /> Reunión inicia con una caracterización general de la Beca. Se detallaron los requerimientos funcionales del programa Un sistema transaccional que limite compras a categoría alimentarias y permita controles por punto de canje, incluyendo restricciones por SKU en supermercados y minimarket JUNAEB promueve además, menús BAES con especificaciones nutricionales, incentivos para hábitos y educación nutricional.<br /> En el ámbito de atención usuarios, se releva la importancia de la resolución ágil de requerimiento. Niveles de seguridad de la información, estándar de calidad del servicio.<br /> Se explicó el flujo financiero operativo El proveedor transfiere al estudiante el 100 porciento del saldo mensual. JUNAEB paga al proveedor inicialmente el 95 porciento y se realiza posteriormente ajustes con el consumo real notas de debito crédito al cierre del período el consumo promedio reportado esta por sobre el 97 porciento.<br /> En tecnología y experiencia de usuario se confirmó que más del 97 porciento del uso es digital y que la tarjeta física es marginal, pero debe mantenerse como opción, la APP del proveedor debe ofrecer consulta de saldo, geolocalización de comercios, ingresar denuncias y recibir notificaciones. <br /> A continuación, los representantes de Banco Estado plantean consultas. Existen fiscalizaciones por parte del prestador. Si el prestador debe realizar supervisión a la red de puntos de canje. No obstante, JUNAEB también realiza fiscalizaciones por parte de sus equipos regionales. <br /> Que nivel de reportabilidad se requiere. Se necesita al nivel de transacciones de consumo por estudiante en cada punto de canje<br /> Se discutieron barreras y riesgos control SKUs en puntos de venta es complejo y constituye una barrera técnica y comercial para nuevos oferentes, los supermercados suelen proteger detalle de SKU por consumidor existen límites legales por protección de datos y restricciones en el giro comercial. Una de las posibilidades es el bolsillo electrónico, que está asociado al código de comercio, por segmentos de comercio. No saben si puede llegar a nivel de SKU. Lo ven difícil, probablemente requiera un desarrollo. También deben analizar si su giro les permite subcontratar una empresa que realice la supervisión de los puntos de canje.<br /> Es viable generar un piloto en un territorio acotado. Se deja para analizar. Se requiere que la red de puntos de canje esté habilitada en todo el territorio nacional.<br /> Se puede trabajar solo con una vertical de alimentación Ejemplo, es posible trabajar solo con supermercados. No, se debe trabajar con distintas categorías de comercio.<br /> De dónde proviene el presupuesto y quien paga la administración del beneficio. El beneficio tiene presupuesto por ley, JUNAEB no paga directamente al proveedor por la prestación, y la rentabilidad proviene de las comisiones cobradas a los comercios. Llama la atención que se exige la boleta de garantía y pago de multas a pesar de que no se paga por el servicio.<br /> El desarrollo necesario está dentro del presupuesto de JUNAEB o debe realizarlo el proveedor. Todos los desarrollos forman parte del servicio que suministra el proveedor, JUNAEB solo puede generar transferencias a beneficio del estudiante y no puede pagar por el servicio. <br /> Gabiente explicó que la próxima licitación será de transición por un año y que la consulta busca identificar barreras de entrada para diversificar proveedores sin perder los avances del BAES. Se reiteró interés en modelos como bolsillo electrónicos y en mantener las restricciones de compra alineadas con la política pública de alimentación saludable. <br /> Se solicita al proveedor identificar barreras, riesgos legales y reputacionales, y horizontes de desarrollo que permitan evaluar viabilidad y plazos. <br /> Acuerdos <br /> Se solicita al proveedor completar el anexo N 1 correspondiente a las consultas realizadas Responsable Banco Estado el 22 de junio del 2026.